本文是一篇成本管理论文，本研究通过相关分析，整理归纳三个维度的价值链成本管理中的关键点，根据热电行业特殊性及 XC 热电公司本身实际的情况，具体总结为三个维度共十一个方面对于
第一章 绪论
1.1 研究背景
2020 年全国人大三次会议中，李克强总理代表国务院作出《2020 年国务院政府工作报告》，报告中明确提到“单位国内生产总值能耗和主要污染物排放量继续下降，努力完成“十三五”规划目标任务”是今年我国发展的主要目标之一。近年来，城市用热需求持续增加，然而热电联产企业的发展却不容乐观。从供给角度来讲，一方面，由于电与热作为特殊商品，企业对其没有自主定价权，商品价格受约束控制不符合市场规律，然而煤等生产所用原材料的价格却随着市场以及经济形势的变化大幅波动，这使得企业面临着原料价格随市场波动升高成本上升，而产成品却不能依据市场波动提价收入无法提高；另一方面，我国已进入完成“十三五”规划目标的关键，对节能减排的执行力度不断加大，环保标准的提高给热电企业增加了无形的成本压力。伴随着原材料及环境成本的上升，许多热力公司目前都面临着利润下降甚至是亏损的情况，因此对于我国的热电公司来讲，在满足绿色投运的前提下实现最大程度的“降本增效”是其重中之重。
与其他行业相比，热电联产企业多是国有经营地方政府运作，有着很多国企的通病，在内部管理、成本控制、工作水平以及盈利能力方面还有很大的提升空间。XC 热电公司近几年一直处在亏损边缘，与此同时，碳排放免费这个假设正在消失，环境成本的提高使企业未来所承受的成本压力将会更重，所以，找出 XC 热电公司成本管理方面存在的问题并提出针对性的改进对策迫在眉睫。目前 XC 热电公司的成本管理依然处于成本维持与改善的传统阶段，与繁琐的生产工序、每个生产阶段复杂的成本涉及的热电企业特性未能很好的相匹配，未能全面系统的对成本进行管理，阻碍了 XC 热电公司的发展及企业竞争力，因此，转变企业的成本管理观念同时改进企业的成本管理模式以更好的实现对企业成本的控制达到降本的效果是十分必要的。基于此背景，本文拟对 XC 热电公司进行基于价值链的成本管理研究。
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1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
通过分析 XC 热电公司基本情况和目前的成本管理状况，发现其在成本管理方面存在的问题，根据价值链成本分析，通过内部、横向，纵向三方面分析出 XC 热电公司成本管理中需要注意的核心环节，并提出针对性的改进意见和保障措施，确保对 XC 热电公司提出的成本管理措施在现实中能够得以实施，以切实地帮助 XC 热电公司减少成本，提高经济效益。
1.2.2 研究意义
（1）理论意义：
对 XC 热电公司的成本管理的现状进行分析，发现当前存在的问题，有针对地改进成本管理的方法模式，提升企业的经济效益和社会效益，将对国内热电联产企业的发展以及热电企业成本管理的发展产生一定推动意义。同时由于关于热电联产企业成本管理的研究并不是很多，运用价值链理论实际解决 XC 热电公司成本管理问题，能够对热电企业成本管理理论的应用研究进行丰富。
（2）现实意义：
近几年来，XC 热电公司一直处于亏损边缘，找出 XC 热电公司现成本管控中存在的问题，寻求有效的解决办法，并提出改进的对策及应对保障，以实现提高企业经济效益的最终目标尤为重要。同时，2017 年 12 月 20 号，国家发改委率先在发电行业（含热电联产）启动碳排放交易体系。尽管 XC 热电公司尚未被纳进入统一的碳市场，但碳排放免费这个假设正在消失，未来企业成本压力无疑会更重。本文对 XC 热电公司的价值链体系包括内部价值链、外部横向及纵向价值链三个方面进行分析，从中发现了 XC 热电公司成本管理中的关键，并针对性地提出应对措施，可以降低 XC 热电公司的生产成本、提高经济效益，促进企业更好的发展。
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第二章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 价值链的概念
1985 年，波特提出了价值链的概念，以他的观点来看，企业所进行的任何与生产经营相关的活动，都可视为一次对价值的再创造、一次对最终产成品的再增值，这个过程贯穿着企业的生产经营，可以看作是一个动态价值链条。随着时间推移，国内外学者们对价值链的研究也逐步推进加深，如今，价值链已经由单一价值链延展成企业内部价值链、横向价值链及纵向价值链三部分；从传统价值链演变到虚拟价值链。企业通过对价值链的相关分析可以更具体更细致地明晰其战略实施，对企业竞争优势的发挥起着重要作用。
2.1.2 价值链分析的概念
价值链分析是对企业价值链的深入拆解分析，它深入到企业生产经营的各个环节，从资金募集到材料采购，从生产加工到终端销售，这其中的每一个环节中的每一步操作都会产生作用于最终产品的增值。对企业进行价值链分析，可以促成企业对自身竞争优势的识别及保持和发扬，同时能使企业认识到自己的劣势环节与不足，及时加以控制和调整，由此形成与上下游企业甚至行业竞争者间的关系并寻求企业自身的优质发展。
2.1.3 成本管理的概念
成本管理，其目标是在一定的产量质量及完工时间的状态下消耗最少的成本；在一定的成本的条件下达到最高的效率、最大的产出，最优的质量。成本管理是构成企业管理的重点部分之一，它以成本预测决策以及对目标成本的测定为基础，并以此为依托对企业目标成本的分解、分析、考核与评价等一系列相关工作进行管理，是一种全过程多角度多层面的管理体系。
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2.2 相关理论基础
2.2.1 价值链理论
在首次提出价值链概念的美国学者波特看来，对企业而言，企业的竞争优势并不能从企业的整体运行中了解并体现，企业的最终竞争力是由企业内部具体的各项活动来表现的，因此他把能够带来价值增加的企业内部的每一个生产环节统一起来，将其作为一个动态的价值链条。以他的理论作为支撑，可将价值链分为基本活动和辅助活动，如图2-1 所示，任何一家公司的内在价值链都是由这两部分构成。
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第三章 XC 热电公司成本管理现状及问题........................14
3.1 XC 热电公司概况........................14
3.1.1 公司简介........................14
3.1.2 生产流程..............................15
第四章 基于价值链的 XC 热电公司成本管理分析.........................29
4.1 基于价值链的 XC 热电公司成本管理分析设计.....................29
4.2 XC 热电公司内部价值链成本管理分析.................................29
第五章 基于价值链的 XC 热电公司成本管理优化及保障措施.......................43
5.1 基于内部价值链的 XC 热电公司成本管理优化措施.....................43
5.1.1 运用 EOQ 模型加强煤的储存管理.......................43
5.1.2 使用节能设备降低耗电环节成本......................44
第五章 XC 热电公司基于价值链的成本管理的优化及保障措施
5.1 内部价值链的优化措施
通过前文的描述及分析可以得出，XC 热电公司内部价值链中的成本管理应该对燃烧作业链中的储存环节、电气作业链中的耗电环节、汽水作业链中的补水环节以及辅助作业链中的检修及人力资源管理环节进行重点关注。
同时，除了有意识得到对煤炭库存量进行控制外，还应该根据煤炭的储存特性对必须要存有的库存进行合理的保存，制定有效的储存方案。比如严格监控煤炭储存的环境及储存时间，实时监控库存煤炭的状态。同时由于煤炭对季节及温度的变化比较敏感，应该随时调整储存方案以应对不同的季节煤炭的储存需要。夏季需要增加测温工作以防止天气闷热导致的煤炭起火，冬季则需要增强巡视以避免低温导致的煤炭结冰。XC 热电公司煤的成本占总成本比例 70%以上，改进燃烧作业链加强对煤的储存管理，使 XC热电公司在保障电力热力安全生产工作顺利运行的同时节约成本。
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第六章 结论与不足
6.1 研究结论
热力电力的发展与国民生活及国民经济密切相关，目前，我国很多热电公司经营负担加重，企业效益大不如前，部分公司甚至连年亏损。由于行业特性，热电企业的竞争主要取决于成本管理上的竞争，本文根据行业特殊性结合 XC 热电公司的实际情况，提出成本管理的改进措施。研究结论有如下四点：
（1）将价值链理论与成本管理相结合是 XC 热电公司的必要之路。
通过对 XC 热电公司成本管理现状及问题的分析，发现基于价值链理论进行成本管理能够更好地帮助 XC 热电公司进行成本管理，得出基于价值链的成本分析对 XC 热电公司来说是必要且可行的。
（2）准确识别内部高低效作业以扬长避短是 XC 热电公司生存之本。
通过对 XC 热电公司进行内部价值链分析，计算并得出 XC 热电公司的储煤、耗电、检修及人员管理等低效作业以及补水环节的可提升作业，并深入探究低效作业中相关成本问题，针对性提出运用 EOQ 模型加强储煤管理、进行符合成本效益原则的节能型设备的更换、利用定位技术减少补水损耗、提高检修作业效率及人力资源共享等成本管理的改进意见。
（3）合理选择供应商及维护上下游的合作关系是 XC 热电公司现实之需。
XC 热电公司的成本管理不仅局限于内部价值链，还关系到纵向
