本文是一篇成本管理论文，本文是在现有房地产企业的成本管理模式不足的基础上进行分析，并阐明了应用目标成本法在房地产企业项目管理中的优势。从理论层面分析了项目目标成本法的管理模式的基本原理。分析了目标成本法的形式与特点。证明了在房地产项目中进行目标成本管理的可行性，阐明了在房地产项目中进行目标成本管理的优势。
第一章 绪论
1.1 研究背景
在我国的经济发展过程中，房地产行业作为其中一环在经济发展中占据了很重要的比例。经过几十年的发展，房地产行业不断发展壮大，不仅促进了国民经济的增长，也在发展的过程中改善了国民的居住环境。但是随着房地产企业的不断扩张，房地产的发展进入到了一个瓶颈期。在房地产企业不断发展的过程中，随之增长的是企业的负债水平。而且在当前的国内环境下，房地产企业的过热，使国内的房价高涨。因此随着国家政策的调整和土地使用成本的不断提高，房地产行业的发展也受到了极大的制约。其发展过程由原先的快速发展转变为现如今的低速缓慢发展。因此为了能够提升房地产企业的行业竞争力，需要不断的提高企业的管理水平。在这些待完善的不足中，项目的成本管理处于关键位置，项目的成本管理的好坏影响了企业的市场占有率和利润率，因此房地产行业需要进行项目成本管理来提升企业本身的竞争力。
在当前的社会环境下，房地产行业的发展面临着巨大的挑战，无论是房地产企业的扩张还是企业的利润空间都受到了来自各个方向上的挤压，由增量模式到存量模式的转变导致了房地产企业的生存空间受到了挤压，因此企业需要进行转型和升级来提升企业本身的竞争力，并促进企业的长久发展。而转变的过程则需要企业改变原先的粗放式管理，但是现有的改变主要是由粗放式向集约式转变，而这一转变并未不能根本上缓解企业的生存压力。而且在企业进行转型和升级过程中也暴露了很多的问题。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
随着房地产企业的发展进入了行业的瓶颈期，因此房地产企业需要从多方面来提升企业本身的竞争力，尤其是在房地产企业的项目成本管理方面，主要是需要进行项目的成本管理，本文通过目标成本法并结合企业项目的实际数据进行目标成本优化，能够为房地产项目的实施提供清晰的成本管理流程和数据，并能够优化项目的成本管理模式，降低项目的成本，提高项目的利润率。
目标成本管理法主要是以市场为导向，将传统的成本管理模式转变为从施工现场的成本管理转移到项目初期的设计和规划上，能够从源头上降低房地产企业的项目成本。在房地产企业中进行项目目标成本的管理也能够为企业的未来发展和项目的运营奠定基础[5-6]。
1.2.2 研究意义
本文主要是通过目标成本法的相关理论，并结合了 S 地产 A 项目的实际数据，分析 S 地产 A 项目的成本管理模式。通过实行目标成本法，A 项目在项目的设计和施工过程中，能够大量的节省生产和制造成本，尤其是在原材料使用和工期安排上能够进行成本的缩减。通过减少相对应的物料和人工的投入达到减少成本的目的。这一方法不仅促进了能源和材料的高效利用，达到节能环保的目的，并且基于目标成本法的项目成本管理模式对项目工作人员的生产积极性具有极高的调动作用。通过目标成本的责任奖惩措施，能够使每位员工明确到自身的责任，促进了房地产企业向更好更高的方向上发展。
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第二章 目标成本法基础理论
2.1 目标成本法原理
目标成本法是指企业为了能够在未来的发展过程中确保项目的利润达到预期，并将目标成本作为企业和员工的目标。目标成本法是企业进行项目成本管理的一个重要方法，在企业的项目管理中推行该方法可以使得企业在项目实施过程中加强项目的成本审核力度，能够更好的落实目标成本管理体系的实施，通过项目成本管理可以提高员工的工作积极性和降低企业的项目成本，并可以以此数据作为标尺来衡量企业的发展[17]，通过目标成本法查明产生成本差异的原因，并可以进行项目的意外成本管理，可以将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。
丰田公司在其汽车制造和生产过程中提出了两个简单的公式来说明企业的经营理念。第一个公式为：价格=成本+利润，通常使用该方法来经营企业会导致企业的发展出现较大的波动，因此丰田公司认为企业是不能使用这种模式来经营的，会导致企业后期出现经营困难等问题。第二个公式为：利润=价格－成本，这个公式表明在市场经济中，商品的价格是由市场决定的，企业要想提高利润，只能降低企业的生产成本[18-19]。经过几十年的奋斗，丰田公司通过该方法成功的降低了企业的运行成本，由这个公式可得，只有降低企业的生产成本也就是我们倡导的“倒逼成本”这种经营理念。但是现在的一些企业为了能够降低生产成本，通常是压缩成本比如使用劣质材料等方法，这种方法通常会影响企业的信誉，不利于企业的未来发展[20-22]。因此正常的企业实施成本控制，需要对材料和人工进行选择，不能只为了缩减成本而贪图劣等原料。因此如何科学地降低项目的生产成本，才是项目目标成本控制的主要问题，通过目标成本管理时可以实现项目成本控制的。
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2.2 目标成本法的形式和特点
目标成本法的原则：
（1）价格引导的成本管理
项目目标成本的计算方式主要是通过项目的市场价格减去项目的利润来确立项目的目标成本，但是商品价格是由市场和消费者的意愿来进行确立的，而目标利润则是公司通过企业本身和项目的运营情况来确定的。
（2）关注消费者
目标成本管理模式是以消费者或者顾客为主的，在进行目标成本管理时需要考虑到消费者对质量、成本等的要求，并且结合消费者和市场意愿引导成本分析。
（3）注重项目的流程设计
在项目的设计阶段，需要投入更多的时间进行成本分析，因为在设计阶段可以将后期很多没有必要的流程进行省略，从而降低成本，可以缩短产品投放市场的时间和降低产品的成本。
（4）跨职能合作
在目标成本管理体系下，项目的成本控制需要由所有参与项目的员工来共同实行，包括设计、生产、施工等部门，通过跨职能合作，能够有效的实施项目目标成本管理模式，并提升项目的竞争性。
（5）削减生命周期成本
企业在进行项目成本管理时，不仅要关注项目的建造成本，还需要关注项目的生命周期成本，该成本主要包括项目后期维护等相关的成本，而着重关注生命周期成本可以对项目成本进行缩减，达到降低项目成本的目的。
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第三章 S 地产 A 项目成本控制现状及存在的问题 ............................. 14
3.1 S 地产公司及 A 项目概况......................... 14
3.1.1 S 地产公司概况......................... 14
3.1.2A 项目构成 .............................. 14
第四章 S 地产 A 项目基于目标成本的成本控制体系设计................. 21
4.1 项目目标成本的确立原则...................... 21
4.2 基于目标成本法的成本管理设计..................... 22
第五章 S 地产 A 项目目标成本优化及控制方法 ............................. 33
5.1 目标成本优化............................. 33
5.1.1 设计阶段的目标成本优化.......................... 33
5.1.2 实施阶段的目标成本优化..................... 37
第六章 S 地产 A 项目目标成本管理机制的完善
6.1 建立成本管理的应对机制
在完成项目的成本管理设计后，需要对项目成本管理在运行过程中可能出现的一些问题建立相应的应对机制，只有完善成本管理的应对机制，当成本管理在实际运行过程中可能出现的问题才能够得到更好的解决，促进项目的目标成本管理模式的长久运行。
在项目的实施过程中，无论最初的设计是有多完善，在实际的施工阶段都会出现或多或少的问题，而在项目目标成本管理模式中，项目的目标成本的超支预警就显得及其重要，因为项目的目标成本的超支表明在项目的设计或者施工阶段出现了不可控的因素，这些因素不仅击穿了项目的目标成本的冗余值，还造成了项目目标成本的超支。项目的成本管理模式就会出现问题，从而带来企业生产的利润的降低和消费者的消费意愿的降低。因此需要对可能出现的项目目标成本的超支进行预警。该预警的目的是为了能够使对应的项目工作人员能够及时发现并分析在项目的施工阶段出现的重大偏差，并针对这一偏差进行原因分析，从分析原因入手进行项目成本的调控。当出现以下情况时，需要由预警人向上一级领导发出成本超支的预警。在项目研发中心或者相关部门发出项目目标成本的超支预警后，由相关的项目负责人采取对应的措施进行项目成本超支应对。在面对不同的预警信息时，需要采取不同的应对措施。
（1）只有当成本管理的权限负责人明确授权可以在成本科目中进行挪项使用，预警项目才不需要进行预警，否则当项目的目标成本即将发生超支或者有很大的可能发生大幅的超支就必须进行预警，只有这样才能够明确成本的控制流程以防项目目标成本超支。
（2）预警也需要针对工程成本细则部分。在项目的成本管理设计过程中，项目公司通常会将成本目标进行细分，当这些细分的成本项也超支时，项目公司的相关部门需要进行成本超支的预警，并针对该超支项进行额外的控制和管理。
（3）在项目成本超支预警过程中，所有成本超支预警都需要填写相应的文件，并按照相应流程进行审批，只有当成本情况紧急时，只需要进行口头预警，但是相应的文件必须在随后的时间内补办。
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