第七章 总结与展望
7.1 总结
本文是在现有房地产企业的成本管理模式不足的基础上进行分析，并阐明了应用目标成本法在房地产企业项目管理中的优势。
从理论层面分析了项目目标成本法的管理模式的基本原理。分析了目标成本法的形式与特点。证明了在房地产项目中进行目标成本管理的可行性，阐明了在房地产项目中进行目标成本管理的优势。结合房地产企业的数据分析了目标成本法的管理模式在房地产企业中的应用，阐述了 S地产公司 A 项目的信息和构成。并且结合项目本身分析了在项目设计阶段和项目实施阶段存在的问题和不足，并以目标成本法为基础阐明了目标成本法在 A 项目中的适用性，分析了使用目标成本法的项目的优势。
分析了在房地产企业中应用项目目标法的确立原则，并以这些原则为基础进行了 S 地产A 项目的基于目标成本法的管理模式的设计。分析了 A 项目的目标成本和构成等。并细分了A 项目目标成本。接着在细分项目目标成本的基础上进行了项目目标成本的责任的划分。确立了 S 地产各部门，各员工在目标成本法的管理中的责任。
根据所设立的 A 项目的目标成本，并结合市场情况优化了在设计阶段和施工阶段的目标成本法。接着通过建立动态成本控制方式和其他的目标成本控制方式使得 A 项目的目标成本得到落实。
通过项目目标成本的超支预警及应对措施完善了项目目标成本法的应用。并通过相应的目标成本的考核制度和信息化建设提高员工的积极性，最后通过优化组织管理体系为项目目标成本提供组织基础。
参考文献（略）
