本文是一篇成本管理论文，本文以 Y 油田 X 厂转油站数字化改造项目为例，剖析了目前项目成本控制工作中存在的问题，然后针对其存在的问题，提出了 Y 油田 X 厂中区数字化改造项目成本控制的完善对策。通过本文研究，得出以下结论。（1）Y 油田 X 厂转油站数字化改造项目中目前在成本控制方面存在很多问题，降低Y 油田 X 厂转油站数字化改造项目的成本，提高 Y 油田 X 厂转油站数字化改造项目的经济效益是重中之重。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
石油和天然气开采行业，因其自身特点随着油气田开发年限增长，生产成本会随之增加，另外加上近年来国际油价持续低迷，世界各国的石油公司面临的形势越来越严峻。因此，为了能够节省资金，节省能源，降低成本和提高工作效率，对油气田进行数字化改造已经引起了石油公司的很多关注。转油站是油气田重要的集输枢纽，其数字化改造工程具有风险大、资金多，要求质量高、技术先进、建设周期长等特点，使得转油站改建工程的成本难以控制。如果能够不断提高转油站数字化改造项目的成本管理水平和优化成本控制设计，那么石油公司就可以在日益激烈的市场竞争中，获得更多的优势和能力。
当前，Y 油田的发展在不断推进，对石油建设项目的需求也在不断增加，因此，转油站的工程过渡已成为该油田的主要关注点项。转油站所需要的改造资金来源是石油公司的资金，因此能否有效控制转油站改造项目的成本已成为石油公司关注的重点问题之一。石油公司一直在学习先进的成本管理方法并改善现有的成本管理问题，但是，石油公司的转油站改造项目在成本管理方面仍然不理想，并且成本管理能力仍然不能满足石油公司的期望目标。因此，对转油站改造项目造价进行分析，总结影响成本的因素，探索转油站改造项目的成本管理，找到转油站改造项目成本管理过程中的薄弱环节，并基于此采取控制措施改善遗传。转油站改造项目的成本控制能力非常重要。W 公司是一家具有独立法人资格的建筑承包公司，该公司获得的第一级资格包括化学和石油工程建设、化工石油设备安装工程、管道工程专业，二级学历包括城市公共建设，腐蚀与保温工程学专业，输变电工程学，大专学历包括住宅建筑工程和现成商业混凝土专业等。W 公司自 2001 年成立以来，积极拓展市场，与 Y 油田公司有着良好的合作关系，Y 油田第 X 采油厂中区转油站数字化改造工程就是由 W 公司承揽并组织施工的一项重要工程。X 采油厂中部区域共有 4 座转油站，分别 Z4、Z9、Z10、C1，建成投产时间较早，是 X 厂中部的集输中心，主要担负三个采油单位的含水油沉降、脱水、输油及注水任务，日处理液量共计 6000 立方米，日注水量 3000 立方米，外输油量 500 立方米，有员工 50 人。随着发展需要，这些转油站已不再适应油田生产的需要，全站的设备，仪器、仪表，有 60%的使用年期在 15 年以上，超期服役；机泵老化故障频繁；加热炉技术落后、能耗高；容器、储罐流程老化，有的阀门不密封，有的仪器误差大，有的技术落后维修跟不上，存在的隐患给生产维修和安全生产带来很大风险。
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1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
本论文研究项目侧重于转油站数字化改造，并分析转油站数字化改在项目的成本管理和成本管理现状，以根据成本管理问题设计和优化成本管理流程及其实施。此外，石油公司控制转油站数字化改造项目成本的能力也不断提高。研究表明，本论文的研究发现可有效改善石油公司转油站数字化改造项目的成本管理，持续提高石油公司控制油田地面工程项目成本以及中国石油公司转油站数字化改造项目成本的水平。对石油公司实现转油站数字化改造成本管理的合理性和科学性，具有理论和实践的重要意义。为了建立和完善 Y 油田中区转油站数字化改造项目的成本控制系统，本文从中区转油站数字化改造项目的管理、成本控制管理与状态管理分析相结合入手。重点分析改造过程，寻找当前的缺陷，经过分析，结合项目管理理论的成本管理内容，找出问题的根源，提出合理措施，整合项目成本要素，改善成本管理活动，以确保成本管理目标的实现。
1.2.2 研究意义
Y 油田 X 采油厂管理的油田开发了很长时间，生产状况发生了一系列变化，最显着的是所生产原油的含水量逐渐增加。老油田的设施和设备目前无法满足生产过程的要求，X 石油生产工厂逐渐开始进行总体布局，优化流程，引进新技术和新设备。一方面，对此主题的研究将为 X 油厂中部四个转油站数字改造项目的成本管理提供直接的决策依据和思路。提高工程建设公司的管理水平，控制和最终提高科学造价企业的经济利益，具有现实意义。另一方面，对该课题的研究将进一步丰富和完善油气田建设企业特别是企业的项目管理方法和项目成本管理理论。同时，该课题的研究将为油田企业类似项目的成本管理提供参考和经验。
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第 2 章 相关概念和基础理论
2.1 相关概念
2.1.1 项目成本的概念
项目成本是在投资项目期间为实现项目的预期目标而支付的总价。由于立场和观点的不同，项目成本可以分为三个级别：项目财务成本，项目经济成本和项目社会成本。不同级别的项目成本具有不同的含义。从公司的角度来看，项目的财务成本反映在项目的财务或经济角度，成本表示公司在项目建设中产生的投资成本和项目生产中产生的运营成本。所有这些都必须包括必须在项目上支付的非营利性分销转移付款，例如利息和税金。
2.1.2 项目成本管理的概念
项目成本管理可确保项目的实际成本不超过项目成本计划，从而在批准的计划内按时完成项目，实现质量目标，并实现经济收益以实现既定目标。保证和管理活动有关的项目费用。这种管理活动是在整个项目实施过程中执行的，并且必须对项目中的所有过程进行管理和控制，以使项目成本不超过先前批准的成本预算。
除了减少或缩小项目成本外，项目成本管理提出的要求也不能忽略项目经济价值的增长，即应考虑经济收益的增长。项目成本管理活动主要有助于实现两个主要目标：最小化项目成本和最大化价值。项目成本管理活动有两个主要方面：（1）在完成项目的过程中，最大程度地减少资源消耗（成本）；（2）确保达到项目目标，例如项目交付工作量，项目质量和期限。
在美国《项目管理知识体系指南》（第4版）中，项目成本管理流程的定义现已得到国际广泛认可，即项目成本估算，预算编制和控制流程。估算项目成本的主要部分是估算完成一个项目所需的大约资源和成本，然后获得项目成本估算和项目成本计划。项目成本预算的主要重点是将估计的总项目成本分解为单个任务，并制定基准计划以衡量成本执行绩效。项目成本控制主要用于控制成本预算变更，成本估算修订，预算修订，完工估算和学习内容，而这些系列过程相互影响，并与外部过程相互影响，完成取决于项目的具体情况，并且上述过程在项目的每个阶段至少发生一次。
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2.2 相关基础理论
2.2.1 项目成本控制流程
项目成本控制活动的过程如下。监控成本执行情况，与成本计划进行比较，记录偏差并准确地将其包括在成本预算中，以防止未经授权或不适当的变更被包括在预算中：批准后，将变更和相关成本告知适当的人员。工程项目成本控制活动流程图如图2.1所示：
2.2.2 项目成本控制依据
一般来说，工程项目的成本控制依据标准如下：
（1）项目成本管理计划。成本管理计划定义了当项目成本的实际值偏离计划值时如何有效地管理项目成本，并以系统和有序的方式安排整个项目成本控制过程，从而为项目成本控制提供有效的保证。
（2）项目绩效报告。绩效报告提供的信息包括项目的范围，质量，进度和成本，以便项目涉众可以清楚地了解和分析项目资源使用的影响。其中，就成本而言的性能信息为工程项目的成本控制提供了数据基础。
（3）项目成本基准。它基于时间节点的划分以形成既定的项目成本预算，并且是在项目实施过程中测量和监视各种成本的基础。
（4）项目变更计划。在执行过程中经常会更改项目，因此更改项目将不可避免地需要对成本进行重新估计和更正，因此计划项目更改也是管理项目成本的重要基本信息。
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第 3 章 Y 油田 X 厂中区转油站数字化改造项目成本控制现状分析.....................12
3.1 Y 油田 X 采油厂中部地区转油站简介 ............................. 12
3.2 数字化改造项目概况..................... 13
第 4 章 Y 油田 X 厂中区转油站数字化改造项目成本控制存在的问题.............................24
4.1 项目设计阶段成本控制问题........................... 24
4.1.1 设计人员缺乏成本控制意识....................... 24
4.1.2 现场信息掌握不详细............................ 25
第 5 章 Y 油田 X 厂中区转油站数字化改造项目成本控制的完善对策.............29
5.1 项目设计阶段成本控制对策......................... 29
5.1.1 加强对招标设计单位的管控................. 29
5.1.2 设计之前进行现场勘查............... 29
第 5 章 Y 油田 X 厂中区转油站数字化改造项目成本控制的完善对策
5.1 项目设计阶段成本控制对策
5.1.1 加强对招标设计单位的管控
在 Y 油田 X 厂中区转油站数字化改造项目招标项目设计文件的编制工作过程中，明确地列出项目建设单位的工
