对沟通的频次，沟通的内容，沟通对象进行明确。良好的内部沟通是项目成本优化方案执行的前提。项目建立并实施了每周例会制度，在每周一早上价值工程工作组成员及各单位代表一人展开成本优化专题会议；在会议中复盘上周成本优化方案的实施情况和本周成本优化方案的实施计划，对方案如何更好落地展开讨论，同时对上周工作中出现的问题进行及时纠偏，避免错误再次发生。除正式的每周专题会议外，每日开工前，项目各方代表应在固定时间和地点用 5-10 分钟的实践提出今日工作计划和需要协调的资源。
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第六章 结论与展望
6.1 研究工作总结
价值工程是一种对项目价值进行量化的方法，并通过对价值和功能的量化评价或者整个系统方案的最优选。目前价值工程已经广泛被应用于产品开发设计，工程设计与实施中。但对光伏领域价值工程的应用尚且不多，在光伏成本日益紧缩的今天，光伏行业使用价值工程方法优化系统冗余，或者功能与价值的最合理配比是大势所趋。
本文按照价值工程的设计方案，把价值工程应用于具体项目设计方案的优选，为项目后续价值的提高提供的建设性方案。本文具体通过光伏成本控制和价值工程相关理论进行了分析，以 G 光伏工程为对象，通过问卷调查法研究了 G 项目前期由于项目未精细化设计造成的成本超标问题原因。接着本文对成本优化的方法进行了研究，着重对 G 项目出现的前期和项目成本管理过程中的问题提出了相应的改善方法并进行了价值验证，确保新方案的实施是不以牺牲价值为代价的成本优化。
通过对价值工程法应用于 G 光伏工程的研究，有以下结论：
结论一：光伏组件占光伏系统成本的 80%，是重点成本优化对象。通过对光伏组件选型的优化，在允许部分非核心功能降低的前提下，优选的光伏组件实现降本 1060600 元，且经过价值工程方法的价值评价，新的光伏组件方案在实现成本优化的基础上也提升了价值。
结论二：价值工程法在包括光伏在内的可再生能源成本优化上的应用还有很大的发展潜力，本文将价值工程法应用于光伏初始投资成本的优化，但价值工程的优点是它可以应用于可再生能源工程的全生命周期管理和成本优化。未来在可再生能源工程的发电量和运维成本的优化工作中，价值工程还有很多的应用潜力。
参考文献（略）
