本课题选取了 YJ 公司较为典型的中式园林风格案例“昆山颐景园”项目为例，阐述了公司成本管理的现状、成本控制中存在的问题，并对产生问题的原因进行分析与探讨；针对问题制定措施提出解决问题的方法，利用一元线性回归法进行成本预测，运用挣值法对进度和成本之间的关系加以调整纠偏，通过加强企业巡查、技术交底、监督考核的方式来加强质量成本控制，以制度建设和加强培训的方法来提升员工的管理能力和意识，实现全员参与、全过程管理的成本管理，总结如下：
（1）制度、流程的完善是成本控制工作的基础
规章制度、流程在我们的工作中可谓是无处不有，所谓国不可一日法，企业不可一日无制度，强调就是制度的重要性。员工的工作开展，工作的方向、目标和方法，都需要企业制度和流程来引导。因此本文在针对企业的组织结构、工作流程、考核和激励制度、员工管理意识等方面进行了一定的分析和研究，健全完善的制度和流程是成本控制的工作基础。
（2）成本管理是个应全员参与的过程
成本管理不是一个人的工作，也不是一个部门的工作，而是每个环节、每个部门、每个员工全部工作的综合反映。因此，应该将所有人员的积极性充分调动起来，定期进行成本管理意识的教育培训，提高员工的成本管理意识，不断提高人员的素质，全员参与、全过程参与成本管理工作。
参考文献（略）
