5 优化 HC 电力施工企业成本控制的对策建议 ........................... 60
5.1 强化过程成本控制 ............................... 60
5.1.1 应用挣值法进行成本动态控制 ............ 60
5.1.2 落实成本动态控制的关键点 ........................... 61
5 优化 HC 电力施工企业成本控制的对策建议
5.1 强化过程成本控制
HC 电力施工企业对其承建的工程并作为详细的目标管理，在承建之后仅对其项目的完成时间做出了控制，其余方面皆被粗放管理，工程数据信息也被闲置一旁，始终未以报告为依据进行相应的成本控制。实现施工项目动态成本控制将有效提升项目的管理合理化与科学化，将推动施工项目成本目标的早日达成。由于该项目在实践过程中受到诸多因素的影响，因此在施工时将随时可能面对突发的环境变化以及业主要求变化，所以该工程将始终以动态的环境为背景。然而就目前来看，该企业在成本控制方面始终采用的是静态的控制方式，这就导致其往往在财务最终结算之时才看出在成本控制上存在的问题，而此时早已竣工，损失已然造成，唯有在后期工期中予以弥补；在建设过程中，施工项目成本的状态始终的动态的，因此需以工程的具体状况为依据进行相应的成本控制，对其中存在的问题有及时的认识，并对出现成本变化的原因做出探讨，对方案作出适时调整。之所以采用动态控制的原因在于对该成本能够做出及时的调整，且要实现这一目的的关键期即工程建设期间。
5.1.1 应用挣值法进行成本动态控制
实现施工项目成本的动态控制即实现项目施工阶段的不断调整，具体操作为：在工程开工之后按期对有关数据进行搜集整理，并将其同实际值和计划值作出对比，若是出现存在偏差较大，则应及时作出相应的调整方案，同时应利用周期性以及连续性对该成本控制作出调整使其最终达到预期目标。
（1）工程成本动态控制的准备：分解工程项目的施工项目成本，并以人、材以及机等为划分内容，并以有关经验为依据对其各自的参考值进行明确，最终计算出对应的预算，同时准备预算。
（2）工程建设过程中实现动态控制：以该过程中收集的有关成本实际值为依据，计划确定计划成本的实际值是否有无法定期根据节点计划承受的偏差；根据要求制定适当的调整计划，在时间内进行调整项目成本控制战略。
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6 研究成果和结论
特别是在国家能源信息经济快速发展和国家电力产业深化的背景下，电力建设企业一般倾向于加强和实施成本管理。与成本控制的实践、勘探、信息平台的革新和构建无关，电力建设企业需要新的想法。根据以上情况，必须科学合理地分析和诊断电力建设企业的成本管理问题。这是一个非常有意义的发现，需要改进模式，最终优化业务过程。
在这项研究中，我们研究了 HC 电力施工企业的成本管理和建设过程，并阐述了具体的成果：
（1）对国内外有关文献作出整理，并针对其中的战略成本管理理论、标准成本理论等内容进行相应的扩展，构建起对应的理论根基；
（2）以 HC 电力施工企业的实践为基础，综合彻底分析 HC 电力施工企业的成本管理状况，一个一个地指出企业现有的问题点，深入分析问题的原因；
（3）以 HC 电力施工企业成本管理方面存在的问题为基础，对成本管理系统建立的必要作出判断，并通过整理有关数据，设计出该系统的总的结构。一方面对系统作出具体设计，另一方面对系统核心功能作出设计，这就提供给该企业的对应管理明确的依据。
（4）以 AHP 法评价成本管理要素，充分考虑建设过程中成本管理的重要性，通过事例研究，分析 HC 电力施工企业的成本，基于过程概念，优化 HC 电力施工企业的成本管理系统。
很明显，以信息化为环境对成本管理控制进行推行，出现问题是必然，这要求我们以理论与实践两方面对原因进行归纳总结。本文以企业真实发展状况为依据做出了相应的研究，然而依旧无法避免在时间与资料搜集方面存在的阻碍。
参考文献（略）
