本文是一篇成本管理论文，本文以建筑工程施工项目成本控制和挣值法相关理论为基础，对该方法的基本参数和指标进行深入分析，在此基础上提出二级挣值，引入质量挣值，通过德尔菲法和模糊综合评价法建立质量挣值模型，
详细介绍了改进挣值法的具体应用步骤，然后针对成本、进度、质量偏差原因做了详细分析，并针对各个偏差提出相应解决措施，最后通过案例说明改进挣值法应用于建筑工程施工成本控制过程中的可行性。
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
21 世纪以来，我国宏观经济进入了一个新的繁荣周期。固定资产投资总额的增速一直保持在 15%以上，导致建筑行业的总产值和总利润增速处于 20%，这是一个高位波动。国家为推动经济发展，也推行了许多举措，比如建立 PPP 融资基金、推动“一带一路”发展等，这也为建筑产业的发展提供了重要的机遇。特别是十八大以后，《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》等一系列金融领域政策，影响着建筑业的发展。在此背景下，我国建筑产品的结构越来越优化、技术也得到相应的提高，质量也越来越有保障。
建筑业与全国经济的发展和人民生活的改善息息相关。据调查，2018 年国内生产总值 900309 亿元，全国建筑业总产值为 235085.53 亿元（图 1-1），占国内生产总值的 25.87%，建筑业总产值相比 17 年增长 11.0%。建筑企业数量达 95400 个，相比 17 年增长 8.34%（图1-2）。建筑行业签订合同总额达 494409.05 亿元，相比 17 年增长 12.49%。从 2009 年以后，建筑业增加值占国内生产总值的比重一直保持在 6.5%以上，在 2018 年达到高点，虽然在 2015 年和 2016 年有下降趋势，但后续又处于上升阶段（图 1-3）。由此可见建筑业在国民经济支柱产业中占据着相当重要的地位。（数据来源：国家统计局和中华人民共和国住房和城乡建设部）
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）成本控制的概念
国外对成本控制相关概念的研究起步较早，由西方的一些发达国家最先开始研究。1969 年美国在全世界项目管理行业中率先成立项目管理协会，其编写的《项目管理知识体系指南 ( PMBOK 指南)》[1]中提出项目成本管理是项目整个生命周期内所有成本的总和。该指南指出，项目成本管理由项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制这三部分组成，核心是成本控制。
在 1868 年英国成立了“皇家特许测量师协会（Royal Institute of Charted SurveyorsRICS）”，意味着成立了工程成本控制专业协会，是现代成本控制诞生的基础。Mike Fileld出版的书籍《项目管理》指出工程项目控制的前提是工程项目监督，是工程项目管理的基础。加强工程监督，才能做好成本控制工作[2]。
成本控制是项目管控的核心环节，众多专家学者对其进行了广泛研究，并将研究成果应用于各个行业。例如 1954 年美国现代管理学之父德鲁克提出了“目标管理理论”，认为产品设计应该根据目标成本控制进行。20 世纪 70 年代有英国学者提出全生命周期成本管理思想，认为成本控制应该全面分析并管控项目全生命周期各个阶段的成本[3]。
（2）成本控制方法研究
上个世纪 50 年代，国外就开始对项目成本控制方法进行研究。美国在这个时期就提出把网络计划技术应用于工程项目成本控制当中[4]。而且美国的战略研究机构针对太空飞行项目成本估算提出了很多估算方程[5]。Bode 在研究中提出了成本结构和分类，并用相对成本概念来进行评价，并估算产品成本[6]。1999 年学者 Forese 认为将来计算机软件能有效的提高工程项目管理的效率[7]。Mahmood Shafiee 和 Golriz Amooee 将信息技术与项目成本管理相结合，来完成对工程项目成本的控制[8]。1998 年 Jim（Gaowu）Zhan 为了方便对成本进行全面管理，建立了成本控制系统模型，并总结出十条成本控制原则[9]。
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2 建筑工程项目施工阶段成本控制分析
2.1 建筑工程
2.1.1 成本概念
中国成本协会（China Cost Association，CCA）发布的 CCA2101：2008《成本管理体系术语》中第 2.1.1 条规定：成本指的是为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价，由此可以看出成本是具有一定的目的性。建设工程项目成本就是项目目标实现过程中，为其花费劳动的转移价值的货币表现，即项目开发过程中建设企业所花费的全部费用总和。2.1.2 成本构成
（1）建筑工程成本
建筑工程成本也称为建筑工程项目投资。从投资者角度讲，是指建设项目从筹建到竣工交验及试运行所需的全部费用。从承包商角度讲，建筑工程成本是指为建设某工程项目，预计或实际从技术市场、设备市场、劳务市场交易活动中形成的工程承发包价格，俗称建筑安装工程费。
（2）建筑安装工程费
在工程施工中发生的主要费用称为建筑安装工程费，按照费用构成要素具体可划分为如下图 2-1 几个部分:
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2.2 建筑项目施工阶段成本控制分析
建筑施工项目工程量庞大，为了使其能够更快更好的完成，就必须对项目进行管理，包括成本管理、进度管理、质量管理等。其中成本管理是指施工单位在进行施工时的成本能够得到合理的使用，对建筑工程项目成本进行前期预算、控制、核算、分析和考核等一系列的管理操作。成本管理工作的流程主要包括七部分：确定成本目标；成本预测；编制成本计划；实施成本控制；开展成本核算；做好成本分析；编制成本报表，其中成本控制是成本管理中的决胜环节。
2.2.1 成本控制的概念与原则
（1）成本控制的概念
成本控制是指在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、检查、以及调整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证实现成本控制目标。成本控制也可以说是某一系统通过信息的传导、交互、处理而调节另一个系统的过程，其作用过程如图 2-5 所示:（2）成本控制的原则
（a）全面控制原则
全面控制包括全员控制和全过程控制。工程项目建设过程中涉及的各个施工单位、各个部门和班组等，都有成本管理和控制的责任，这关系到每个职工的切身利益。仅仅依靠某一单位或者某一部门控制，很难达到最优效果。因此，成本控制的实施必须全员参与。在工程施工前、施工中、施工后都会产生成本，所以成本控制也要做到全过程控制。
（b）动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境中进行，数据和资料不断的更新，所以要及时更新和反馈成本信息。成本控制的重点应该放在建筑工程项目施工的各个阶段，对其进行实时监控，坚持动态控制，发现偏差，立即纠正，这样才能真正控制工程成本。
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3 挣值法与建立质量挣值模型.................................19
3.1 挣值法概述........................19
3.1.1 挣值法的概念............................19
3.1.2 主要参数及指标体系........................19
4 静态挣值分析与动态挣值分析..................................33
4.1 静态挣值分析...............................33
4.1.1 编制成本控制基准计划.................................33
4.1.2 完善跟踪报告制度.......................36
5 案例分析...................................45
5.1 工程背景介绍...............................45
5.1.1 工程概况.........................45
5.1.2 工程建设目标..............................46
5 案例分析
5.1 工程背景介绍
5.1.1 工程概况
某高校综合教学实验楼项目位于西安市雁塔区，基地位于北池头二路，新开门路西侧，该建筑由教学、实验组成。项目用地呈 L 形，地势北高南低，东北方向较低。本工程总用地面积约 8527 平方米，总建筑面积 39366 平方米，其中地上建筑面积 33925 平方米，地下建筑面积 5441 平方米。地上 17 层，主要为教学研究用房。地下一层，为战时人防，平时地下车库和设备用房，房屋高度 71.95 米。本工程设计使用年限为 50 年，建筑防火分类为一类高层建筑，耐火等级为地上建筑一级，地下一级，抗震设防烈度为 8 度，建筑结构类型为框架剪力墙结构。该工程中标合同价为 142630628.22 元，计划 2018 年 7 月 10号开工，计划竣工日期为 2019 年 7 月 10 号，工期总日历天数为 366 天。根据施工图纸、招标文件、答疑纪要、业主提供的工程量清单中的数量及内容等资料给出综合教学实验楼施工项目单项工程合同造价，如表 5-1 所示：
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6 结论
6.1 结论
工程施工成本偏差严重是当今我国建筑施工企业面临的主要问题，成本控制显得尤为重要。而且我国建筑工程结构越来越复杂，施工也越来越困难，导致对施工阶段成本控制的难度增大。所以，做
