全面控制原则：工程项目成本控制过程中需要在工程项目各个环节中运用成本控制，企业各部门和每个员工都要对成本控制肩负责任，做到对项目成本全面控制。
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第六章 结论与展望
第一节 研究结论
本文通过国内外相关研究动态和现状描述，以作业成本、赢得值和全面管理理论作为本论文的理论基础，论文通过部分案例法开展对工程项目成本控制研究，通过搜集、上网、查阅文献等方法取得了大量的一手资料，对工程项目成本控制理论进行深入的研究，得出了如下研究结论：
一是针对 MC 公司工程项目成本控制上出现的问题进行深刻的剖析，通过对 MC 公司工程项目成本控制现状进行评价，发现 MC 公司工程项目成本控制存在的主要问题：项目管理不当费用超支、工程造成成本费用超支、项目施工方案不合理、项目预算成本管理不合理、管理人员意识欠缺。如果以上的问题不能实施有效的改善，则工程项目成本控制也不会有变化，制约着公司的竞争力增强和公司的发展战略意图的实现。
二是针对 MC 公司工程项目成本控制存在问题的原因进行分析如下：项目管理制度不完善、项目成本控制方法落后、项目施工方案准备不充分、未建立项目管理全方位的预算管理体系、管理人员成本控制意识欠缺。
三是对于以上 MC 公司工程项目成本控制所存在的影响原因，提出了针对MC 公司工程项目成本控制五个方面的对策建议：完善工程项目成本控制管理制度、制定合理施工方案、工程项目全过程成本控制、建立工程项目全方位的预算管理体系、加强专业工程管理人员队伍建设。
最后，本论文通过对 MC 公司工程项目成本控制研究，进而为本行业存在类似问题企业提供参考，并为该类企业工程项目成本控制提供一定的经验借鉴和理论指导。
参考文献（略）
