本文是一篇成本管理论文，文章通过理论与实际相联系，通过对虞河小区实际工程的特点分析，在成本管理理论基础上，将实证研究方法运用到项目中，成本管理的挣值理论分析该工程的成本管理过程，并对工程项目成本管理的过程和方法进行讨论。以及实际工作中的成本管理理论，技术和方法通过该工程进行了有益的探索，并对工程项目未来成本管理有一定的参考。
第 1 章 绪论
1.1 论文研究的背景、意义和目的
1.1.1 研究的背景
当前，我国的建筑业市场呈现出蓬勃之势，大量的现代化建设项目如雨后春笋般的涌现，建筑项目越来越向着更高、更强的方向发展，尤其是高层、超高层建筑和一些大型的施工项目占据很大比重，同时也导致建筑业市场的竞争逐渐的剧烈。“成本”的含义越来越被人们所重视，我们个人的日常生活中有成本，企业的生产经营也是包含成本，成本可大可小，以各种不同方式体现出来，建设工程造价成本复杂多变，这是受其自身的特点决定的，一个完整的建筑工程从开工建设开始就意味着是一个多元组合体，在建设过程中人员、材料、设备等的不可预见的因素较多[1, 2]。工程项目从最初的投资决策，到最终的竣工投入使用，整个过程中会出现很多可能会影响到工程项目正常实施的因素，建设工程成本是随着工程项目的实施而产生的，工程项目的复杂性就决定了工程成本的复杂性，它不仅受到工程项目内部一系列相互联系的活动影响，而且还受到大量的外部不可预见因素影响，如果不做好这些因素的识别与分析，会导致成本管理的失效，从而影响到工程建设目标的实现，导致企业的资金严重损失，丧失市场竞争力[3, 4]。为此，工程项目的成本管理就显得尤为重要。
工程成本管理在工程项目管理中占有重要作用，但是，我国的成本管理并未形成一套完善的理论体系，与国外发达国家相比，现有的理论都存在一些缺点，所以，差距还是很明显。工程专业人员对成本管理正处在研究阶段，而发达国家对工程项目成本管理的研究更具系统化、整体化的特点，在计划经济时期，企业以国有单位为主体，工程项目的投资也是以国家为主，施工企业没有成本管理的意识，更不用说成本管理体系的研究，这一时期内如果出现问题，成本承担的主体是国家，与企业的直接利益牵扯不大，在计划经济时期这种主体非企业的形势下，工程专业人员学习成本管理的动力也就减弱，甚至为零。我国的企业所有制结构自改革开放以来发生了很大的变化，相比于计划经济时期，工程项目的建设投资更具有多元化特点，工程项目人员开始意识到成本管理的重要性，有很多专业技术工程人员开始学习成本、分析成本、并且开始研究如何管理成本使其对工程项目产生有利的影响。
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1.2 工程项目成本管理的产生及发展现状
1.2.1 国外项目成本管理研究与发展
国外的建设工程成本管理和项目管理的发展与衔接经历的时间相对较长，思想的起源可从 14 世纪开始追溯。
14 世纪，成本有意识的管理起源。
18 世纪，英国工业革命开始，真正意义上的项目成本管理相继创立与发展。社会开始出现分工，这一阶段对成本的分析主要是使用后期数据，这是项目成本管理创立的开始。
19 世纪末至 20 世纪初，这一时期，科学的成本管理思想开始形成，成本控制开始逐渐的由 18 世纪的事后控制转变为工程建设的事中控制上。
20 世纪 20 年代开始，是项目计划管理方法与项目成本经济的分析方法快速发展的一个时期，这一时期以美国的研究最具代表性。 20 世纪 50 年代，在这一时代的后期，是成本管理的历史性突破时期，随着新技术革命应运而生的“价值工程理论”使项目的成本控制过程由事中成本控制，慢慢过渡到事前成本控制上来。
20 世纪 60 年代，传统项目成本管理持续发展。美国国防部组织美国空军于1967 年研究推出了“成本/工期控制系统规范”，这就是项目“挣值方法”的雏形，1996 年开放给了美国的私营部门使用。这一时期产生的关于成本管理的方法主要是：工作分解结构技术、挣值管理方法[22]。并一直被认可应用于工程项目中。
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第 2 章 建设工程项目成本管理相关理论综述
2.1 建设工程项目成本的概念
2.1.1 建设工程项目
建设工程项目的概念涵盖的领域非常具体，它与项目的概念有所不同，项目的概念更加宽泛，项目是特定的目标和约束条件下完成的一次性任务，并且规模可大可小，涵盖的领域更多，一场竞技比赛、一次活动组织、一项科研活动等，无论大小都可以称之为一个项目[32]。
而建设项目的概念是项目在工程建设领域的具体体现，它的目的是形成固定资产，具有一定的建设期，具有资源有限性，具有明确的项目建设规模，质量标准和生命周期的一次性工作任务。简单来说，在一定的建设期内、一个一次性完成的建设项目中，在有限的资源条件下，达到一定的规模并符合质量标准的工作称之为建设工程项目。它具有明显的局限性，体现在人员和财产以及材料等方面。
2.1.2 建筑工程项目成本
直接成本和间接成本是组成工程成本的两个主要部分[8, 16, 28]。（表 2-1 工程成本组成）
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2.2 建筑工程项目成本的特点
建设项目在建设过程中存在大量的不确定因素，这些因素具有隐藏性和模糊性，并且建设工程项目生产周期长、工程项目的投资大、物资材料消耗量大，施工技术要求高。在这众多因素的影响下，建筑工程项目成本所面临的威胁就是不确定的、多方向的，因此，我们要提前对成本特点有所了解，以确保工程项目的进展顺利：
(1) 单一性
工程项目具有单件性的特点，成本管理要具体到单个项目中，项目有其各自的特点，不同项目的特点差别很大，因此对于成本管理的方法实施要严格区分，类似工程的成本管理，在应用时也会有区别，不可直接拿来套用。这是由成本管理对象的单一性来决定的。
(2) 一次性
一个工程项目的成本管理不是阶段性独立的，而是在整个建筑项目施工过程当中，成本管理自项目开始至项目结束连续进行的，建筑工程项目开工建设到施工结束后的竣工装修，这是一个复杂多变的过程，虽然复杂，但是也有章可循，有据可依,这一原因体现项目成本管理一次性的特点。
(3) 综合性
施工场地明确以后，施工现场的一切变化都会影响到工程项目的进行，因此工程项目的成本管理也不是凭空进行的，需要对施工现场的作业活动进行分析研究，它与施工阶段的质量管理、工期管理是同步的，需要各部门的合作才能完成，否则可能会造成因为缺乏数据而使成本管理失败，因此成本管理不可滞后，成本的预测、成本计划、成本的控制和核算，成本的分析与评估缺一不可。这决定了成本管理的综合性。
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第 3 章 虞河小区工程项目成本管理 ...................... 15
3.1 虞河小区工程项目成本识别 ........................ 15
3.2 虞河小区工程项目施工阶段成本影响因素 ......................... 17
第 4 章 挣值法在虞河小区成本控制中的应用分析 ......................... 39
4.1 虞河小区工程成本与进度计划 ................................... 39
4.2 挣值法项目偏差分析 ............................ 40
第 5 章 结论与展望 ................... 57
第 4 章 挣值法在虞河小区成本控制中的应用分析
4.1 虞河小区工程成本与进度计划
虞河小区成本控制目标：虞河小区工程项目根据整个工程成本降低的总目标，制定出降低目标，按照工程进度和阶段编制出成本管理计划，并将管理责任落实到人，定期进行分析、考核，实施奖惩兑现。
根据施工合同，结合项目的实际情况制定本工程的成本降低目标，材料降低成本不低于 4%(其中钢材 4％，木材 3％，商砼 1.2％，水泥 1.5％,砌块 2％)，人工费降低成本不低于 3%，综合降低成本不低于 3%。
虞河小区工程进度计划：
1、确定施工顺序
虞河小区二期二号楼进度计划（表 4-1 虞河小区 2-2#进度计划）：
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第 5 章 结论与展望
文章通过理论与实际相联系，通过对虞河小区实际工程的特点分析，在成本管理理论基础上，将实证研究方法运用到项目中，成本管理的挣值理论分析该工程的成本管理过程，并对工程项目成本管理的过程和方法进行讨论。以及实际工作中的成本管理理论，技术和方法通过该工程进行了有益的探索，并对工程项目未来成本管理有一定的参考，并总结出如下结论：
1、挣值理论对成本管理的重点在于过程，降低工程成本是一个持续的过程，要想对工程项目成本进行有效的管理，就要不断加强政策和环境研究，完善企业的项目管理模式，并且工程项目必须严格执行建设程序，在我国当前主要流行的项目监理制、招投标制、法人负责制、投资成本约束机制、合同管理制等要求通过不断的政策加强和研究，并应用更加优化的企业管理来提高成本管理的效益，从虞河小区工程项目的成本管理的成功案例可以看出，企业对于成本管理的政策加强和研究的重要性和挣值法对于成本管理的可行性。因此，工程施工企业在施工过程当中用保证工程质量的前提来提高投资效益，对于减少成本损失和增加成本控制的有效性具有一定的促进作用。
2、一个工程项目的建造是一个连续且复杂的过程，在这一过程当中，不可预见的因素很多，不止是施工方的责任，同时
