基于挣值法的虞河小区工程项目成本管理研究

其他参与各方：投资，勘察，设计，监理等各方都面临成本问题，并且问题的出现贯穿于工程的始末，从投资决策到建造，再到最后的投入使用，工程项目的工程量大，工期长，专业人员涉及量大等，这些特点就导致不可控因素增多，如果，工程项目的参与方不及时进行成本风险防范，以及对各种因素的有效控制和协调，建筑工程的进行就会受到或轻或重的影响，从虞河小区工程项目的挣值法分析可以看出，由于参与各方的协调不到位导致的成本损失或者进度偏差的问题很多，因此，工程项目的各参与方之间必须做好沟通与协调，减少因为沟通协调不力导致的成本损失。 

参考文献（略）