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第 6 章 结论和展望
在目前经济和社会迅速发展的形势下，建筑行业竞争日益激烈。对此类企业而言为有效的提升自身竞争力和盈利水平，满足客户要求，就需要做好成本控制和管理工作。企业的项目效益和施工项目成本控制水平存在密切关系，同时也决定了工程项目的管理水平。不过受到各方面因素的影响，工程项目成本控制问题复杂，和很多因素都存在相关性。在此情况下如何保证工程质量和进度基础上，降低建设施工成本已然成为项目管理领域的研究重点，本课题也对此进行了研究。
本课题选择 C 公司负责实施建设的全科医师培训基地项目进行案例分析，讨论了其施工期间的成本控制问题。在研究过程中先搜集了此工程项目的实际操作方面的数据，然后对其施工过程中的成本控制问题进行了具体分析，在此基础上详细的讨论了此施工阶段如何有效的成本控制问题。在成本控制研究过程中综合应用了跟踪检测，工作分解结构、资源需求计划相关的工具，同时对价值工程在此领域的应用情况进行分析，通过此工具讨论了项目质量与投入成本的相关性，对挣得值原理在施工进度和成本控制方面的平衡作用进行了分析。
本课题对项目数据进行统计分析，根据所得结果且综合以往的经验而提出了相关项目成本控制的措施，有一定的参考价值。不过受到工程项目特征、工期等相关因素的影响，还存在很多缺陷。主要如采集的数据量不大，且数据表现出一定的特殊性和局限性，这样得到的结论也缺乏全面性；对该项目成本控制单纯提出了一些一般性的改进建议，深度和针对性也不强，在以后的工作中应该对此进一步 强化研究。
参考文献（略）
