本文是一篇成本管理论文，通过对电视剧成本构成的特点进行分析，我们发现，电视剧构成可划分为直接成本（制作成本）与间接成本(根据电视剧生产经营中发生的费用划分)；固定成本、变动成本和混合成本(根据电视剧按照成本与业务量之间的依存关系划分);平均成本与边际成本等。如果按照电视剧制作周期划分，则可以划分为筹备期成本、摄制期成本、后期制作成本以及电视剧发行成本。这种电视剧成本构成特点，主要有成本多样化，主要成本占比差别化，租借规模越来越大。
第 1 章 绪论
1.1 本文的研究背景、意义
1.1.1 研究背景
数据显示[1]，2015 年、2016 年、2017 年全国电视剧备案公示总量为 1150 部（42940集）、1221 部（48250 集）、1180 部（46520 集）。2017 年的电视剧备案总数相比较 2016年，同比下降 3.36%，总集数下降 3.59%，近 5 年来电视剧总部数和集数备案的负增长，从 2012 年来单部集数保持一个缓慢增长的趋势，电视剧的集数表现出越来越长的特点，2017 年上升至单部 39.8 集[2]。与此同时，网络剧的备案数量有所下降[3]，2015 年 379部、2016 年 349 部、2017 年 295 部。综上，全国的电视剧一直居高不下，网络剧数量虽然有所下降，但是总量依然较高。
随着我国电视剧行业的不断发展，国家新闻出版广电总局非常关注和重视电视剧产业的健康发展，从影视产品许可证制度到演员片酬管控和网络传播管理等措施，目的就是为了规范市场流通 [4]。从 2004 年以来设立的电视剧管理司，从管理司的职责看，管理电视剧的立项、交易和播出，到 2017 年的“一剧两星”“限韩令”等政策调控，可以看出中国的电视剧发展处在一个高速发展的态势[5]。而我国电视剧行业的基本产业链条已经构建完成，包括投资、制作、交易、播出和广告经营五大环节，电视剧的参与方，如投资者、制作方、购买者、受众和广告客户等，参与方较为明确，电视剧产业随着网络发展和手机终端在改变传统的电视媒体等环境变化，电视剧的产业面临着各种变革，资源整合和产业升级同样表现出鲜明的特点[6]。近 5 年来，电视剧的资金投入量逐年增长，在各类电视剧的制作，平台变化，广告经营、利益分配变化等，积累了一定的经验，电视剧的产业发展表现较好的态势 [7]。
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1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外研究现状
针对电视剧成本管理的研究，研究主体主要是集中新闻传播学者，对电视剧成本管理方面的研究感兴趣的学者不是很多，此部分的内容还处在一个起步阶段，与此同时，部分的电视、网络媒体经营者逐渐在此方面进行尝试探讨，研究程度还处在表面分析，电视剧产业相关研究成果相对于其他产业有明显的劣势，但是，随着近几年文化产业的大力发展，国内影视产业的利润增长点加大，国产的影视作品关注度越来越高，现阶段的管理理论、会计理论以及产业研究方法都为电视剧行业的理论研究提供了研究基础。研究成果中的现代企业成本管理利润，如作业成本法、目标成本法等理论应用到影视产业方面的内容越来越多，管理者的学习和接受新型管理方法的积极性提高，创新管理方法和电视剧行业管理变革的命题关注度增加，为电视剧成本管理提供了研究环境和动力。
从作业成本法的定义我们可以发现，该管理方法是基于“作业中心”、“活动的成本管理”概念发展起来的，主要的关注点是成本构成、成本信息分析，对经营过程中的涉及到资源的分配、产品定价和多重决策内容的管理活动提供信息支持。作业成本法的起源为 20 世纪 40 年代初，提出作业成本法有关概念的研究学者为美国会计大师埃里克·科勒教授，
50 年代初期，他在《会计师词典》著作中提出了“作业”等相关的会计理念，虽然当时提出作业有关理念，但是在具体研究中并没有引起研究热度，直到 20 世纪 70 年代和 80 年代，该研究的成本管理的理念才被重视，美国斯坦福大学 Staubus G J 教授的《作业成本计算和投入产出会计》著作中，对作业会计有关内容进行了系统的介绍[12]。80 年代末，Staubus G J 教授又提出作业中心分析出来的会计信息对决策产生影响的直接关系 [13]。作业成本管理方法得到了许多研究学者的关注，包括罗伯特·卡普兰教授、美国学者罗宾·库伯等，他们对作业成本管理的内容进行验证，全面分析作业成本核算的有关环节，探讨成本动因的选择问题，对作业成本法在实际应用到各个领域提供了理论基础和参考案例[14]。
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第 2 章 理论基础
2.1 作业成本法的核心概念
2.1.1 资源
作业成本法的起点就是先对资源进行确认，资源的概念是指企业如果需要生产各类产品或提供各类服务，那么必须付出一定的代价，这个资源消耗是产品或服务提供的前提，资源的涵盖范围广发，直接成本、间接成本，人力成本、设备、销售费用、折旧费用等，这些消耗的成本是企业经营过程中不同环节中需要的，企业提供产品或服务消耗的资源核算就成为关键点，需要通过确认不同的资源消耗情况，归集到资源库中，企业会计核算过程中，可以在计算周期内统计各种资源消耗，从而形成资源消耗的成本数据[38]。
2.1.2 作业和作业中心
作业的概念是作业成本法分配第一点，作业是企业围绕产品或服务输出而消耗一定的资源下的各类活动总称[39]。企业开展各项工作和环节均可认定作业，比如产生企业需要生产产品、研发、购置材料、出厂质检、设备维修、产品包装和运输，售后服务等。
（1）作业分类
①根据作业与产品的相关性来划分 4 类。
a.单位级作业，此类作业是跟企业提供的产品或服务直接相关的环节，作业产生的成本对单位产品有直接的受益，每单位的产品或服务均需要消耗此类作用一次，且很大程度上此类作业的成本在数量上相似，比如直接成本中的耗材、人工等[40]。
b.批别级作业，此类作用对一批的产品提供资源供给的成本作用，批量产生的产品，需要对此类作业成本，但是通常情况下，批别级作业成本与产品或服务数量之间不存在直接关系，比如筹备成本、电视剧项目中的前提投入成本等，前期投入成本，不论后期是否有产出，或者产出几个成品，这些成本都是已经发生了的。
c.产品级作业，此类级别的作业是对整个产品分类或服务分类提供作业资源，此类作业成本消耗对企业提供的产品数量有明显的相关性。比如研发投入，对于研发资源消耗，如果产出可能对一些列的产品种类产生影响[41]。
d.管理级作业，或者称之为过程作业，是为产品输出提供基础作业，是产生执行过程中发生的成本，此类成本与产品数量不存在正相关，但是与产品和企业的具体经营有直接的关系，例如电视剧项目中的管理人员、办公场所、折旧等，是整个企业或多个项目必须分摊的作业[42]。
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2.2 作业成本法的基本原理
作业成本法的关键点是围绕作业来开展，首先需要对企业提供产品或服务过程中的各类资源消耗情况进行确认和计量，获得成本消耗的数据后，根据资源动因进行作业归集，每个作业产生的资源消耗进行统计，再依照作业动因，将作业成本发生的成本分配至每个作业对象，最后根据成本分配后的作业中心来统计产品或服务的成本。这个过程中，需要对作业进行分解，对资源消耗进行归集，对成本动因进行选择，并对成本库的资源消耗进行分配，最终形成产品的成本[46]。
在实践过程中，可以发现间接成本的比重越来越大，特别是服务行业，企业的产品或服务种类增加，中间可能发生的间接成本不断积累，传统的成本核算方法无法将间接成本进行有效分配，从识别到如何控制上存在缺失，作业成本法利用成本动因来连接资源消耗、成本发生的作业之间的关系，将间接成本分配到各种作业中，最终缩减或消除无法带来增值的作业，优化增值作业。
作业成本法的基本理论是成本动因理论，通过动因分析，来对作业的资源消耗，成本归集等问题进行确认，最终的目标是实现成本分配，分配的基础依据就是成本动因理论，找到最合理、最直接的动因进行分配，将间接成本等各类成本消耗归集的成本库进行科学分配，遵循因果原则和合理原则，促使产品或服务成本核算的信息数据更加准确，对决策提供更加有利的参考依据。
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第 3 章 电视剧成本构成、核算及影响因素分析 ................................ 15
3.1 电视剧发展现状 .................................. 15
3.2 电视剧成本的构成特点 .......................... 17
第 4 章 A 电视剧作业成本法应用分析 ................................... 20
4.1 电视剧作业成本法应用路径 ....................................... 20
4.2A 电视剧案例介绍 ......................................... 22
4.3.A 电视剧的成本构成 ........................................ 23
第 5 章 基于作业成本法的 A 电视剧成本控制的管理建议 .............................. 30
5.1 A 电视剧成本控制体系构建思路 ........................... 30
5.2 A 电视剧成本控
