第 5 章 基于作业成本法的 A 电视剧成本控制的管理建议
5.1 A 电视剧成本控制体系构建思路
根据第 4 章的作业成本法应用到 A 电视剧项目上，本章从三方方面来分析 A 电视剧成本控制体系构建的思路，最后结合作业成本法的实施情况，提出优化管理保障措施。
（1）事前控制
事前控制是 A 电视剧作业成本控制中的重要部分，也就是作业成本预算的制定，即制定作业成本预算控制标准和制度条款。作业成本预算的制定，需要对各个作业中心的费用限额，特殊情况通过设立成本预算控制小组（由制片方和财务管理方组成）讨论。电视剧的预算的产生需要提前做好各项管理制度，制定预算和报销制度，规范项目成本发生和有效使用。
（2）事中控制
事中控制在使用作业成本法的前提下，对 A 电视剧项目原预算成本与作业预算成本的差异进行比较并找到形成差异的原因，进行改正，从而达到实现成本控制的目的。所以事中控制对于各部门之间的配合度以及各部门人员的要求比较高，只有各部门紧密配合，才能及时找到漏洞进行调整。
（3）事后控制
成本控制的最后一步是事后控制，一方面是找出实际发生成本和作业预算成本不一致的环节后，确认相关责任部门，这样不仅能够找出问题的所在，总结经验，还可以使各部门提高警惕，在工作时更加认真负责；另一方面，以作业分析为核心，通过对作业链的不断改进和不断优化，对 电视剧项目工作组实施作业管理，从而实现不断降低成本提高电视剧项目价值的目的。
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第 6 章 结论与不足
6.1 论文结论
通过对电视剧成本构成的特点进行分析，我们发现，电视剧构成可划分为直接成本（制作成本）与间接成本(根据电视剧生产经营中发生的费用划分)；固定成本、变动成本和混合成本(根据电视剧按照成本与业务量之间的依存关系划分);平均成本与边际成本等。如果按照电视剧制作周期划分，则可以划分为筹备期成本、摄制期成本、后期制作成本以及电视剧发行成本。这种电视剧成本构成特点，主要有成本多样化，主要成本占比差别化，租借规模越来越大。
分析电视剧成本的核算特点，可以发现电视剧具有独立核算、成本与电视剧集数成正比、与会计报告期不一致、以作业中心为基础核算的特点，这些特点也决定电视剧成本核算采取作业成本法应用的可行性，相比较传统成本法而言，电视剧的成本核算特点也比较明显。
总结电视剧成本的影响因素，可以发现电视剧的成本管理与内部因素息息相关，企业体制、事业单位等内在属性相关，电视剧项目的制作特点首先与制作单位的自身特点相关联，同时，管理制作团队的人员专业能力存在关系，好的团队成本管控严格，资源利用率高。最后，还与电视剧尽职调查深度，以及预算制作安排的能力相关。外部因素分析，电视剧需要解决投融资的问题，电视剧的投资额度较大，资金充足是电视剧制作成功的基础。社会效应对电视剧的成本和收益都差生重大影响。电视剧外部因素还有受众特点、物价影响、外聘制作团队成本等，以及与收视相关的电视剧影响因素，都会对电视剧成本管理控制产生外部影响作用，需要关注这些外部因素，提高抗风险的能力。
参考文献（略）
