本文是一篇工程管理论文，本文主要研究了 W 公司 X 项目成本管理控制方面工作，以 X 项目的成本控制工作作为研究对象，运用成本控制理论相关方法，包括因果分析法、价值工程法、挣值法等，分析该项目成本控制的关键因素，并结合 X 项目现有工程案例数据，通过多个图表模板输出，详细剖析该项目成本管理的问题根源，进一步提出合理措施，对主要问题制定有效对策，切实帮助 W 公司在该项目上实现成本控制的目的，进一步完善该公司工程成本管理的体系。
1 绪论
1.1 论文的研究背景
在经历了过去多年的投资高速增长后，目前整个建筑装饰业基本步入一个稳健、低速增长的阶段，建筑装饰业作为我国工业重要的一部分，为我国经济的迅速发展起着重要的作用。尽管我国的建筑装饰工程目前已经处于世界领先地位，但要想持续发展建筑装饰行业，就不仅仅要基于以往的经验教训，还要关注我们的社会发展的基本需求。建筑装饰行业是拉动我国经济发展的重要支柱产业，建筑装饰行业也已经成为全国民众高度关注的行业，多年前建筑装饰行业发展一直保持着迅猛的态势。近年来，我国每年的建筑装饰面积至少在 8 亿平方米。建筑装饰行业已经成为当今中国人民生活中不可忽视的一个行业。
国家发改委产业经济与技术经济研究所副所长姜长云在中国经济报告会上作《建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系》主题报告。他说：2016 年我国的城市化率已经达到 57.4%，按照“十三五”规划，到 2020 年我国城镇化率应该大 60%。而在这种趋势下，现如今人们对建筑装饰装修的质量和效果的要求已经越来越高，相应的建筑装饰装修的产值与成本也在逐年增加，但事实上整体建筑装饰装修业绩增速却在放缓。
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1.2 论文研究的目的和意义
1.2.1 论文研究的目的
本论文通过以 W 建筑装饰公司 X 项目为例作为研究对象，以装修公司项目组织架构、工程报价体系完善、工艺改进等方面作为研究建筑装修成本的指标，并结合本人在学校的课程所学，对评价结果进行分析反馈，完善 W 建筑装饰公司在 X 项目上的组织架构、完善 W 建筑装饰公司施工工艺及工程报价体系。可以让 W 建筑装饰公司应用到实际情况中，最终能达到降低 W 建筑装饰公司 X 项目工程装修成本、完善该公司工程成本管理体系，并具有一定的参考价值。
1.2.2 论文研究的意义
第一，健全的成本管理体系广泛应用于工装装修，但在家装领域应用甚少，实际使用更少。随着行业趋势的发展，存量房的装修将作为装饰装修公司的重要业务渠道，业务量的减少，成本的透明化等因素造成了每一个装修公司都需要建立健全成本管理体系，同时也将推动存量房装修领域的健康发展。
第二，通过对住宅装修方案的比选、报价的优化、成本管理体系的相关研究，为装饰装修公司提供一种新的业务思路，从工程成本控制的角度出发，在满足甲方、业主方需求的情况下，尽量压缩装修工程成本，建立一套快装工程成本管理体系与报价体系，推进装饰装修公司在存量房领域的发展。
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2 工程成本控制相关理论和方法
2.1 工程成本控制相关理论
2.1.1 工程成本控制的概念
对于施工单位而言，施工工程成本是指工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，按照构成要素包括：主材、辅材、构配件采用费用；周转材料的租赁费或者摊销费；机械的租赁费或使用费；人员工资、奖金、津贴等。
施工工程成本控制是指施工单位在施工过程中，在满足质量、工期的要求下，对影响项目施工成本的各种问题加强管理，根据经验或制定策略手段，把实际施工中造成的各种损失，多余的消耗严格控制，保证成本在可控范围内，促使施工工程成本不断降低。在项目进展期间，施工单位要通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合公司及行业的标准，通过对实际成本与预算成本的对比，制定改进方案，减少公司损失。
建筑装修工程项目施工成本控制应贯穿于施工单位从投标阶段开始直至甲方保修期结束的全过程。项目施工成本控制是装修公司全面成本管理的重要环节。
施工成本控制应该是全过程的系统控制，其主要方法包括：事前控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
2.1.2 工程成本控制的流程
建筑工程项目施工成本管理的流程如下：
(1) 成本预测：根据工程项目的信息及成本预算，在工程开始施工之前对工程成本进行的初步预测。成本的初步预测，一般指在工程项目工期内可能对工程成本造成影响的各种潜在因素，并和过往已经完成的项目或即将完成的项目进行对比分析，预测出这些潜在因素对本工程成本的影响程度。
(2) 成本计划：成本计划是以货币形式编制在项目工期内为降低施工成本所采取的主要措施的方案。要求企业从自身实际情况出发，正确的选择施工方案，合理组织施工；提高生产效率；降低材料消耗等等；但要避免以下情况发生：为了降低工程成本而忽视质量；不考虑机械器具的利用率过度使用器械造成额外损失，片面的加班加点；忽视安全生产的重要性；
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2.2 工程成本控制相关方法
2.2.1 因果分析图法（鱼骨图法）
通过主次因素排列图找出主要因素后，为了便于采取有针对性的措施，还要进一步分析这些主要因素或主要项目是由什么原因造成的。常用开“诸葛亮会”的办法，发动大家探索原因，集思广益，然后将分析的结果具体化，从大到小，从粗到细，刨根问底，直到能具体采取措施为止，最后将原因分门别类的归纳以来，并表示在一张能反映原因大小及关系的并带有箭头的图片上。
2.2.2 挣值法-控制工程成本
挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，他们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。 在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，他们都是时间的函数。
(1) 成本偏差CV：CV=BCWP-ACWP 当 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。
(2) 进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS 当 SV 为负值时，即表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
(3) 成本绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP 当 CPI＜1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当 CPI＞1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。 (4) 进度绩效指数 SPI：SPI= BCWP/ BCWS 当 SPI＜1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当 SPI＞1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
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3 W 公司 X 项目成本管理与控制.....................11
3.1 W 公司与 X 项目背景状况 ................................... 11
3.1.1 W 公司状况 ....................................... 11
3.1.2 X 项目背景状况 .............................. 11
4 W 公司 X 项目成本的控制措施......................20
4.1 组织措施 ................................. 21
4.1.1 完善工程成本岗位责任 ................................ 21
4.1.2 完善工程成本控制流程 ................................... 22
5 成本控制的保障措施..................27
5 成本控制的保障措施 .................................. 27
5.1 组织措施 .............................. 27
5.2 管理措施（合同措施） ........................................ 27
5 成本控制的保障措施
5.1 组织措施
组织措施是管理措施、经济措施、技术措施的保障，分析由组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。多数情况无需增加投资便可以收到成效。如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目班子管理人员等；
要求 W 建筑装饰公司必须不断的建立健全成本控制体系的组织结构，各级管理者分工明确，部门与部门之间、上级与下级之间工作流程明晰，责任制度明确，奖罚条款完善。并且 W 公司高层管理者定期组织成本控制会议，参会人员包括公司高层领导，公司成本负责人，项目经理，项目部成本控制负责人，与会人员听取成本控制管理人员汇报工作，公司高层应及时予以指导，指出问题所在，并做相应改进指示。公司高层要根据项目管理者的能力、业绩以及项目的特点等适当调整管理成员工作岗位、职责、权限等。
随着项目的推进，公司及项目各级工程成本岗位责任制要不断的完善，要求公司及
