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6 结论
6.1 研究结论
装修工程成本控制管理贯穿于项目从投标报价到质保期结束的全部过程，是建筑装饰企业成本控制的重要组成部分，从建筑装饰公司角度来看就是增强了公司资金使用的效率。装修公司通过新的管理方法将装修工程成本控制因素把握的精准，将公司项目成本管理体系不断完善，和现在相对粗犷式的管理模式相比，整个项目的成本将会极大的降低，不仅使得甲方利益最大化便于更好的合作，更加使得装修公司自身价值收益最大化，企业核心竞争力也随之增强，其重要性可以说是不言而喻的。
本文通过对大连 W 建筑装饰公司的成本控制体系的研究，探讨了“建筑装饰工程成本控制”这个主题，主要完成了以下工作：
(1) 分析并研究了建筑装饰行业成本控制的现状以及存在的问题，并深入研究挖掘问题的原因，提出相应的改进方向；
(2) 建立大连 W 建筑装饰公司完善公司投标报价资料及合同资料，并改善主辅材料的采购运输等工作，以及加强材料损耗控制工作的管理。
(3) 通过建立合理的 W 建筑装饰公司成本控制体系来规范成本控制工作的有效进展。
通过以上研究，可以得出如下结论：
(1) 针对大连 W 建筑装饰公司工程成本存在的问题，公司想要降低成本提高经济效益，还必须继续对公司工程项目的成本进行科学的管理，并持续性把控。
(2) 影响工程成本的因素有很多，必须用科学的方法进行分析，并要结合项目实际情况进行改进，不断完善公司成本管理体系，提高公司成本管理能力。
参考文献（略）
