4.1.2 按项目成本构成编制项目成本计划 ............................... 41
第五章 江苏食品学院宽带覆盖项目的成本管控措施 ................................ 50
5.1 项目成本控制过程的程序规范化 ...................................... 50
5.1.1 管理行为控制成本程序 ....................................... 50
5.1.2 指标控制成本程序 ....................................... 52
第五章 江苏食品学院宽带覆盖项目的成本管控措施
5.1 项目成本控制过程的程序规范化
要做好项目成本的过程控制，就必须制定并执行规范化的过程控制成本。在本次项目中，对于成本控制过程的规范性非常重视，分别引用了管理行为控制和指标控制程序[31]。管理行为控制程序是从管理角度对项目进行管控，指标控制程序是从项目计划指标着手对项目进行管控，它们相互作用相互影响，是进行成本管控的重点，是项目能够正常实施的保证，对这两个控制过程的程序规范化是极为必要的，是进行项目成本管控的基础。
5.1.1 管理行为控制成本程序
管理行为控制程序就是对参与项目的全体人员进行行为管控程序，建立完善的管理体系，制定规范的程序和要求，保证他们在实施项目中明确自己的岗位目标，在项目进展中对岗位行为进行有效的规范和约束，保障管理体系的正常流转，并通过相应的激励目标提高全体人员的积极性，提升工作效率。
淮安联通在之前的宽带覆盖项目中使用的是传统的管理方案，以施工目标为主，对管理规范不重视，没有完善的管理行为体系，在检查时也通常做做表面文章应付了事，以致管理不规范，往往影响项目进展。在本次江苏食品学院宽带覆盖项目中，淮安联通通过混改体制，改善管理制度，在本次项目的项目成本管理中，对管理规范要求提升，极大的提高了项目管理的质量和成本管理的有效性。
......................
第六章 总结与展望
本篇论文主要研究的是运用项目成本管理的理论方法对江苏食品学院全光网及无线覆盖工程的建设进行项目成本管理。重点研究了该项目的成本计划管理和成本控制管理，通过运用科学的成本预算编制方法，制定科学合理可行的成本预算，为成本管理打下坚实的基础，并结合挣值分析法，成功对项目的成本和进度进行了按计划控制。最终，项目在无需追加投资的情况下得到按时完工。
本文首先介绍了研究背景、研究内容和研究方法和项目管理相关理论综述。
再对江苏食品学院全光网及无线覆盖工程项目进行概述，主要包含项目投资情况概述、项目人员架构、项目的设计施工方案、项目的进度和淮安联通项目成本管理现状。
重点研究了江苏食品学院全光网及无线覆盖工程项目的成本计划管理和成本控制管理。
在成本计划管理研究中主要包含了江苏食品学院全光网及无线覆盖工程项目的成本计划编制依据、编制方法和成本计划管理的应用效果。
本文的主要研究结论如下：
1. 项目成本管理要贯彻到项目实施的每个阶段和全体人员，在项目预算前期对项目成本进行科学系统的预算计划，并实施项目成本责任考核制度，并将按计划施工的理念贯彻到每位员工的思想中。
2. 针对此类高校全光网接入和无线覆盖建设项目的成本目标明确、工程建设进度要求刚性的特点，项目成本管理的可以运用挣值分析法的曲线分析图对项目成本的成本和进度进行综合分析管控。
3. 可利用关键路径项目和非关键路径项目之间的人员调配进行项目成本和进度的综合控制：已完结的非关键路径项目人员调配至关键路径项目中，以提升项目成本来加快项目进度；提高关键路径项目的施工人员效率，既可以加快进度也可以节约项目成本。
参考文献（略）
