4.1.3 标的制作与招标阶段
首先,将已经通过审批的预算文件与已经通过决策的成本控制文件统一编制为工程量清单依据,并将其招投标文件的标的进行收集,组成招标文件;其次,对于招标形式可以选择自行招标或者委托招标的形式,但是招标文件的核心概算环节仍需要自行制定,并将成本控制点严格分布于开标评标过程中,并履行合同签约义务。
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第五章 总结与展望
5.1 总结
本文结合 HF 燃气公司施工工程项目现状,首先对燃气项目施工工程的成本控制现状进行了样例调查,并结合挣值分析法、工作图分解法对 HF 燃气公司的成本控制问题与成因进行了分析,罗列了其在成本控制组织、成本控制过程、外部物资供应、间接成本控制的问题与成因。其次,针对上述四类成本控制手段分别给出了相应对策,并对已落地的对策的效果进行了评估。本文所做工作总结如下:
(1) 研究了成本控制的基础理论
首先对项目成本控制进行了概述,包括成本控制定义、必要性以及基本控制原则等;其次对挣值管理理论体系进行了简介,阐述了其基本原理、计算方式与指标说明;最后对国内外研究现状进行了研究,并给出了比对分析结果。
(2) HF 公司燃气施工成本控制现状概述与问题分析
在阐述 HF 集团燃气施工项目背景以及基本工艺流程的基础上,首先给出了燃气工程的通用成本结构分析结果,并根据此类成本结构对 HF 燃气公司的燃气施工项目进行了现状调研;其次,对成本控制影响因素进行了详尽分析,归结了 HF 燃气公司存在的成本控制问题的因素,这些因素包括成本控制组织因素、成本过程控制因素、物资供应费成本控制因素、间接成本控制因素;最后,对存在问题以及成因进行了分析,并结合挣值分析法与工作图分解法给出了初步的定量分析结果,初步定为问题症结。
(3) 成本优化对策分析
根据 HF 公司燃气施工成本控制的问题描述以及成因分析细节,本文针对成本控制组织、成本过程控制、物资供应、间接成本分别给出了优化对策与建议,并给出了成本控制的改进效果。
参考文献(略)