一个事业部应该拥有完全的经营自主权，此外，按特定目的划分的产品事业部或区域事业部内的所有活动及客户，都应全部由该事业部负责。并且事业部要独立核算本区域内的产品从设计到研发，从采购到生产，从制定营销策略一直到提供售后服务等全流程所产生的收入、成本、费用，这样将有利于各个事业部可以集中精力在其自身的区域进行精细化经营。
因此，每一个事业部都是一个模拟的利润中心，通过分析对比这些利润中心，很容易得出各个事业部的整体经营状况。对于企业来说，可以有详实的财务分析作为决策依据来选择出售或关闭那些长期经营不善的事业部；或者提高对某一区域、某一产品做出的实行战略性地加大投资，改善经营情况，增加市场份额这一重大决策时的精准度。
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结论
参考文献（略）
