第六章研究结论与启示
第一节研究结论
本文整理并分析了相关文献和理论基础，选取环球印务多元化经营作为案例，重点探究其多元化经营动因，多元化经营对企业价值提升的路径以及效果分析，并在此基础上得出以下研究结论：
第一，通过使用HHI值法和SR值法对环球印务多元化经营程度进行度量，可以看出环球印务自2018年开始实施多元化经营，本文也把2018年作为多元化经营的观测点。
第二，结合环球印务基本概况和理论基础，本文归纳出环球印务多元化经营的四个动因。首先，有利于发挥企业资源优势。环球印务通过长期经营所积累的资金、管理能力、技术水平和品牌效应等优势资源通过多元化经营得以循坏利用，能更大程度地挖掘资源潜力，发挥资源优势，在多行业中得到更好的经济效益。其次，有利于企业寻找新的增长机会。环球印务实施多元化经营之前出现了增收不增利的现状，促使环球印务寻找新的增长机会。再次，出于分散经营风险的考虑。在市场竞争激烈的背景下，企业面临着经营风险、技术革新周期加速的风险，原材料价格波动的风险，使得环球印务实施多元化经营成为必然。最后，为了实现产业协同效应。为了更有效地发挥资源优势，降低成本，以实现协同效应，环球印务实施了上下游多元化经营战略，协同上下游资源，提升企业价值。
第三，通过环球印务多元化经营对企业价值提升路径进行分析，文中得出共享企业资源，优化资源配置效率；提升研发技术水平，重视人力资本、强化行业品牌效应，重视专利数量的结论。文中主要从资源整合视角、企业价值链视角出发，梳理出环球印务多元化经营下的企业价值提升路径。
参考文献（略）
