公司积极融入国家及云南省发展战略，立足房建主业，大力拓展 PPP、EPC 总承包、市政、路桥、水利水电、铁路等基础设施业务，促进转型升级。公司始终秉承“筑就完美的空间，创造美好的生活”的使命，努力成为“最受欢迎的总承包商”，竭诚为广大客户提供一流的服务。
1999 年,公司开始使用经专家组评定达到国内先进水平的《云南建工集团信息管理系统》。2003 年，公司组建内部局域网，并接入到 Internet。2005 年，建立公司门户网站，使用 U8 财务管理系统，建立标准帐套，加强财务日常工作管理。2008 年，开始使用普华综合项目管理系统。到 2010 年，YC 建筑公司开始使用 OA协同办公。2011 年，NC 财务会计平台全面应用及试点推行 NC 综合项目管理系统。2013 年，OA 协同办公系统的深入应用、远程视频监控系统应用、项目管理分析系统开始开发。2016 年至今，无人机航拍技术应用、劳务实名制系统应用，智慧工地、微信平台等多元化应用。
5 结论与启示
5.1 研究结论
通过对 YC 建筑公司的财务流程进行重组，通过交互式数据库链接，将各职能部门联系在一起，提高财务与业务的沟通质量，节约了原始单据由公司项目部传至公司财务部的时间。提高了工作效率同时也提高了财务的管理水平，能让财务更好地管理业务板块。财务管理由原来的事后控制延伸为事中和事前控制，对管理水平的提高也有很大帮助。但是 YC 公司的财务业务一体化还需要结合实际运行情况进行完善，在设计方案的试用过程中，公司的信息中心有些技术上的问题还是处理不了。另外由于公司的财务人员习惯了当前的财务模式，有部分财务人员对这种模式的设计存在心理上的抵触，没有更好地发挥出财务的管理职能。
当前，建筑业想通过提升基础管理水平实现企业的跨越发展，必须提高风险管控能力，而提高风险管控能力必须狠抓财务基础管理工作的提升。 随着市场经济的发展，公司在高速发展的运转轨道上，更需要财务人员充分发挥管理职能，以确保企业能够安全的运转。财务人员应该重新认识财务管理在企业中的角色扮演，特别是年轻一代财务人员应当强化对财务业务一体化的认识，将财务业务一体化的理念运用到改善企业的管理水平的战略中来，并在工作中探索将财务管理中需要填列的分析表与财务业务一体化平台结合起来，进而节省财务的填表时间，同时确保数据的准确性。财务管理也从事后控制，延伸到事中管理和事情预测中来，进而为信息使用者提供有利于决策的财务信息，提高财务信息的质量。
参考文献（略）
