本文是一篇财务管理论文，本文基于大智移云视角对房地产行业财务共享中心的优化进行研究，引入 Y 地产财务共享中心作为案例进行研究，提出了适合于 Y 地产的优化方案，为后续类似企业集团财务共享中心的优化提供参考和借鉴意义。通过研究，本文得出以下结论：（1）整体性优化。在大智移云时代，对房地产行业财务共享中心进行优化，不仅是信息系统单方面的优化，也是对战略定位、业务流程、人员管理、内部控制等多方面的优化。改变了过去单一的管理方式，通过全方位的优化升级来促进财务共享中心在工作效率、工作质量、成本节省上的进步。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
“大智移云”即为大数据、人工智能、移动互联网和云计算四者的集合，2013年 8 月该概念在中国互联网大会上被首次提出。高速发展的科技信息化技术不仅推动了全社会的进步，还推动了会计信息化的第三次飞跃。把信息技术与会计学刊相结合可以帮助实现财务工作的高度数据化、无纸化、流程化、自动化。与此同时，企业创立自己的云计算平台，将财务中心作为数据中心，可以为各个管理部门提供决策信息。当财务工作与企业整体业务联系越发紧密时，通过“大智移云”的信息技术加强对企业资金、费用、投融资等业务的动态监控，从而实现财务转型。由此，形成了一种全新的财务管理模式——财务共享服务模式，以节约成本、提高效率的优势，推动了传统会计行业的发展。
我国房地产市场于上世纪末开始发展，在经济发展的高速阶段实现飞跃。在过去的 20 年内，被称作房地产行业的黄金时代，但如今的房地产市场开始出现各种各样的难题：货币政策日益加紧、限购调控层出不穷、地皮价格节节攀升等，都在不断吞噬着房地产行业的利润空间。因此，房地产行业在未来都会陷入一个尴尬的瓶颈期，即高度的行业密集和激励的同行竞争，要想在这场争夺战中赢得一席之地，就需要各大中型房地产企业走出曾经的舒适圈，从过去的强势外延转变为精细的内部发展。由于房地产行业地域广、跨度大、项目多及涉及金额巨大等特点，让许多大型房地产企业难以管控下属分子公司，也难以整合各分子公司的财务数据供集团分析适用，客观上加大了财务管理风险。
当前，各经济体在经济全球化的影响下，面临的经营压力也越来越大。人工价格昂贵，资源稀缺等问题迫使各经济结构加快转型的步伐。我国房地产行业也为了适应成本价格攀升的现状，做出了结构转型、控制成本、实现精细化管理的决策。财务共享中心的创建正是迈出财务管理优化的第一步。作为财务工作中的一项创举，财务共享实现了将财务管理规范化、程序化、信息化、智能化、专业化。财务共享模式发源于上世纪 80 年代，我国第一个实现房地产财务共享中心创建的是行业巨头“万科”。
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1.2 研究目标和方法
1.2.1 研究目标
本文以 Y 地产财务共享中心为研究对象，对其创建过程中的组织架构和业务流程进行分析，评价其实施效果，并找出目前存在的问题和未来可能的新需求，结合大智移云的时代特征，对 Y 地产财务共享中心提出创新型的优化方案，实现企业对财务共享中心的实时风险管控和整体增值，进而加强大数据、云计算、移动互联网、人工智能化等技术在财务共享中心的运用。
1.2.2 研究方法
（1）文献研究法。在文章撰写前期搜集国内外文献资料的相关文献，进行梳理总结，了解目前财务共享中心的研究现状。再通过查阅相关法律法规、政策文件，了解当前国家对财务共享中心的政策支持。为文章后面的研究分析提供了理论支持。
（2）调查研究法。作者亲自到 Y 地产财务共享中心进行实习，在实习的过程中通过实践了解 Y 地产的基本经营情况、财务管理方式以及实施财务共享中心的情况，并且在日常工作中注意收集相关材料，收获了一些与本文相关的具体数据最后通过在网上査阅的方式补充案例所需的相关材料。以此对 Y 地产的财务共享中心建设实施的实际情况有更为充分的了解。
（3）案例分析法。在对大智移云、财务共享的相关概念和理论知识进行梳理阐述，引入了 Y 地产财务共享中心作为案例，对 Y 地产财务共享中心实施现状进行分析，找出其实施的不足。然后结合相关问题从大智移云的角度出发，提出具有针对性和可行性的优化方案和建议。
图 1.1 研究框架图
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第 2 章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 财务共享
财务共享作为近年来炙手可热的新型财务管理模式，以信息技术作为发展依据。这种模式需要企业从自身实际情况出发，建立一个能对本企业财务管理工作进行统一处理和管控的组织，即财务共享中心。其工作核心是集中处理财务业务，具体的工作目标是优化组织架构、降低运营成本、提升工作效率，以达到提高企业财务价值的目的。
企业在财务共享模式的影响下，将财务工作汇总到财务共享中心进行统一处理，该模式能统一企业内部各分子公司和下属单位在会计科目、业务流程以及文本规范等的标准，让会计记录更为准确、单位间的对比更为突出、也使得财务数据处理更为及时，从而有助于企业的决策支持。由于各个分子公司是将财务基础工作集中到财务共享中心进行处理，一定程度地节约了人工成本，提升了工作效率。财务共享中心可以分为三个不同的工作环节：
第一环节是对财务的基础核算工作进行服务，具体表现为对核算、报销和资金工作的集中处理和资源共享。
第二环节是对企业内的交易事项进行集中记录与处理，掌握集团内部各单位交易数据和信息的一手资源，并运用信息技术对集中采购、分包流程、合同流程、固定资产以及人事管理进行数据挖掘。
第三环节则开始向管理会计延伸，通过集成核算、预算、资金、资产、成本和外部标杆等数据，形成能供企业高层做出管理和决策决定的信息，让财务共享中心变成企业未来决策提供信息的数据支持平台。
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2.2 理论基础
2.2.1 规模经济理论
规模经济理论在经济学概念的概念为：在规定范围内，扩大生产规模可以降低平均生产成本，增加销售利润。但当你规模超过可以承受的负荷量，就反而容易因为生产要素的匮乏导致规模不经济化。产生规模经济的原因有很多：（1）产量的增加让各个单位的平均固定成本下降，产品的单位成本也因此降低。（2）扩大了生产规模，让员工的工作得到更细致的划分，加强他们的专业性，从而总体提升了生产效率。（3）在大规模的运输和批量化的采购中，企业获得更大的价格折扣，从而降低生产成本。财务共享中心的规模效应体现在企业对共享服务的应用上。集中整合各分子公司财务职能部门的业务，并且对业务流程进行拆分重组、统一标准。在降低成本的同时又扩大了业务规模和融资能力
2.2.2 扁平化管理理论
将上下级进行简化的关系层次被称之为扁平化，在企业组织结构中，扁平化的理念体现在将中间管理层缩减，减少管理层。这有利于高级管理者的决策能够快速地传递给基层执行者，少去中间层层传递所带来的时间浪费。同时，基层执行者也能将基层信息快速反映给高层管理者，让高层管理者能够清晰明了地洞察公司运行情况和市场动态。通过信息传达速度的加快，极大地提升了管理决策速度和沟通效率。在财务共享中心中，扁平化管理理念通过组织结构的调整建立，释放各层级间的工作权限，提高了各部门层级对财务数据的处理速度和应对能力，充分发挥数据价值，提升财务处理效率帮助实现了财务信息和财务资源之间的高速传递，以推动企业财务管理工作有效开展，逐步提升企业的市场竞争力。
图 4.1 Y 地产 2015-2019 营业收入、净利润增长趋势
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第 3 章 房地产行业财务共享中心概况........................... 15
3.1 我国房地产行业概况................................... 15
3.1.1 我国房地产行业特点分析................................... 15
3.1.2 我国房地产行业财务管理现状............................ 16
第 4 章 Y 地产财务共享中心实施现状分析.........................19
4.1 Y 地产基本概况.................................19
4.2 Y 地产财务共享中心构建概况...................................20
第 5 章 基于大智移云视角的 Y 地产财务共享中心优化方案.................................. 34
5.1 优化目标及原则......................... 34
5.1.1 优化目标............................... 34
5.1.2 优化原则........................... 34
第 5 章 基于大智移云视角的 Y 地产财务共享中心优化方案
5.1 优化目标及原则
5.1.1 优化目标
根据 Y 地产财务共享运行的现状，分析其所存在的问题，结合大智移云技术，构建 Y 地产财务共享中心优化方案，在 Y 地产财务共享中心的信息系统平台内引入大数据、人工智能、移动互联网、云计算技术，与 Y 地产原有基础信息系统相融合，让 Y 地产财务共享中心信息系统得到优化升级，从而使 Y 地产财务共享中心得到有效改进。
5.1.2 优化原则
（1）循序渐进、稳步推进原则
我国学者对影响财务共享中心的关键因素进行研究，总结得出其影响程度大小分别是：战略规划、信息系统、流程管理、组织结构设计、绩效管理、人员管理。因此，从大智移云视角对财务共享中心进行优化也应该从上述顺序来进行设计。优化
