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第 6 章 结论与启示
6.1 研究结论
当前，大智移云技术已经在不知不觉中融入到我们日常生活的各个角落，不仅改变了普通百姓的生产生活方式，还给企业的商业模式都带来了巨大的变革。对于企业的财务管理模式也在大智移云的影响下提出了新的要求，需要在过去的基础上去运用大智移云的新型技术来帮助企业在基础核算、管理会计、数据分析等方面进行优化升级，作为企业管理层决策的重要支持。企业的财务共享中心是信息时代的新兴产物，在运用的同时也要对其结合时代发展背景进行不断地优化升级。因此，本文基于大智移云视角对房地产行业财务共享中心的优化进行研究，引入 Y 地产财务共享中心作为案例进行研究，提出了适合于 Y 地产的优化方案，为后续类似企业集团财务共享中心的优化提供参考和借鉴意义。通过研究，本文得出以下结论：
（1）整体性优化。在大智移云时代，对房地产行业财务共享中心进行优化，不仅是信息系统单方面的优化，也是对战略定位、业务流程、人员管理、内部控制等多方面的优化。改变了过去单一的管理方式，通过全方位的优化升级来促进财务共享中心在工作效率、工作质量、成本节省上的进步。
（2）特殊性优化。就本文涉及的 Y 地产隶属于房地产行业，在财务共享中心的建设上就带有相应的行业特点。因此在优化方案的设计上也要注意结合行业特点和企业发展情况展开分析，建立全面认识，进而设计出一套有针对型、可行性的优化方案。
（3）渐进型优化。财务共享中心是一个集合了企业所有基础财务工作的综合性系统，对于它的优化升级不可能一蹴而就。在优化升级的同时还要去兼顾日常工作的正常开展，以维持整个企业的正常运作。所以在方案安排中应该结合轻重缓急，逐步将大智移云技术融入到财务共享中心中，并且保证新技术与原有的财务共享系统能够有效结合，发挥出优化效果的最大值。
参考文献（略）
