公司的主要的业务范围是平板显示器件中真空薄膜材料的研发、生产、销售和服务，研发产品包括液晶显示器(LCD)用 ITO 透明导电玻璃、触摸屏(Touch Panel)用 ITO透明导电玻璃、触控玻璃、减薄玻璃和其他平板显示器件中真空薄膜产品等平板显示行业上游的关键基础材料，经过多年的发展，已成为国内主要的平板显示器材料的供应基地，其研发技术水平在安徽省名列前茅[44]。
根据 2019 年公司年报显示其触屏显示器件材料的收入在 2019 年达到了 310963万元，利润为 85715 万元，毛利率达到 27.56%。A 公司研发的产品远销国外，2019年的出口销售利润占比高达 49.53%，其国外市场占有率高达 20%，由此可见其对国外的高新技术企业发展产生了重大的影响。作为安徽省真空薄膜技术研究中心的支持单位，A 公司为真空薄膜技术的发展做出了巨大的贡献。
表 4-1 A 公司从 2015 年到 2019 年的员工组成情况
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第 5 章 结论与建议
5.1 结论
本文通过对 A 公司 2015-2019 年的财务数据进行分析，接着利用因子分析法来对公司五年的财务指标进行排名，结果显示 A 公司的综合排名是第 31 位，其中偿债能力因子排名第 52 位，盈利能力因子排名第 39 位，远远落后于综合排名，这两个因子成为影响 A 公司财务绩效的主要因子，从中可以看出 A 公司的盈利能力和偿债能力表现较差。接着进一步分析了导致财务绩效水平低的原因，给出了提高 A 公司财务绩效水平的建议。本文研究从指标的选取、评价方法的选择、评价体系的构建等各个角度对以往的公司财务绩效评价体系进行了优化，构建了一套科学合理的体系，得出了准确客观的结果。
文章也存在着不足之处：
本文在指标选取时，只选取了一些可以从财务报表中直接获得的财务指标。要想对企业进行综合评价应该从财务和非财务两个角度出发，但由于非财务指标很难量化而且获取渠道困难，所以没有选取非财务指标，这方面的工作做得是不到位的。
企业对于自身发展有一个准确的定位是能够立足于行业的基础，通过对行业发展现状的准确认知，可以明确自身的发展优势与劣势，提高综合实力。A 公司要制定具有前瞻性的战略规划，不仅要对本公司内部的发展有一个整体的认识，而且也要针对外部环境的变化积极扩展业务。针对实际情况 A 公司应坚持“主业不动摇”的发展理念，专注于触控显示材料的研制，不断注入新的技术，与时俱进，在优势业务方面进一步挖掘自身潜力，发挥价值。由上文分析我们知道 A 公司为了获得市场竞争力投入大量的技术设备进行新业务的扩展，但由于盲目进行研发，没有充分了解市场发展前景，企业经济效益并没有显著增加。因此，A 公司要调整战略，对于新领域技术的研发要谨慎，严格管理研发活动，同时要避免盲目购买机器设备造成的资本浪费。
参考文献（略）
