5.1.2 中油资本股权结构不合理
根据表 5.13 中油资本股权结构所示，重组前其他股东股份为 11501.57 万股，占总股本的比例高达 40%，均为流通股。这样的股权结构可以使中小股东拥有足够的发言权，参与到公司治理中，维护自身的利益，同时也有利于上市公司的股票日常交易。
表 5.13 中油资本股权结构
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6 结论
本文通过对中油资本以资产置换方式进行重大资产重组的案例进行研究，首先介绍了资产置换的基本概念、类别、步骤、动因和风险。接着对本次重大资产置换重组交易双方的概况进行详细介绍，回顾中油资本资产置换的方案，对中油资本资产置换的动因进行分析。然后针对中油资本资产置换案例使用事件法、EVA 评价法、财务指标分析法和熵权 TOPSIS 法对中油资本财务绩效进行评价。最后针对发现的问题提出针对性地对策建议。主要得出以下结论：
结论一，此次中油资本资产置换重组是一次高效且成功的重组。中油资本通过资产置换在一年的时间内完成了重大资产重组，将金融业务注入上市公司，在保住了上市公司壳资源的同时，借助二级市场平台，拓宽融资渠道，提升企业效率，实现资产增值，完成了中国石油集团在金融领域的改革，完成了战略布局，使金融业务走上了专业化道路。中油资本重大资产重组在重组方式、重组标的物的选择和重组过程都是较为成功的，值得借鉴。
结论二，中油资本资产重组在短期内取得了较好的财务绩效。中油资本资产置换案例使用事件法、EVA 评价法、财务指标分析法和熵权 TOPSIS 法对中油资本财务绩效进行评价，得出中油资本资产重组在短期内取得较好的绩效，但由于资源利用效率低，后期整合有所欠缺等原因，企业发展放缓，中长期财务绩效不容乐观。
结论三，中油资本资产重组后在股权、经营、管理等方面存在问题。通过研究中油资本以资产置换方式进行重大资产重组的案例，发现中油资本存在非公有资本引入过低、中油资本股权结构不合理、资源利用效率低、企业发展放缓、经营风险增加等问题，针对性地提出完善混改细则，引导非公有资本的进入，加强信息披露，优化股权结构，建立资源共享管控模式，引入专业人才，建立动态薪酬管理体系，不断完善内部控制体系，加大对前沿科学技术的投入的对策建议。
参考文献（略）
