有许多的企业在经过了相当长的经营时间后积攒了属于自己的相当一定数量的轻资产资源，尤其是那些拥有深厚背景的企业，他们的历史较为悠久,这对他们在经营企业时建立起属于自己的优势点起到了巨大的推动作用，比如品牌更具有影响力，客户群体更为稳定，治理体系和管理制度更加全面和完善等。但因为像是操作程序、客户资源、管理制度等这一类的轻资产很难用具体数字呈现出来，一般都将其放在业务中，能在资产负债表中体现出来的只有土地使用权、版权、商标权等轻资产，所以较难体现出来的轻资产就很容易被企业的管理者忽视。所以企业应充分利用自身发展的优势,结合行业环境和自身条件,形成基于轻资产资源的核心业务,将其转换成能给企业带来经济效益的核心竞争力[37]。与此同时,随着企业的发展,企业管理者需要进一步提高自己的轻资产投资,例如,价值链上高附加值的研发工作，还有一些必要的销售环节，这些可以为企业带来更多经济效益的重要环节，都应对其增加资金的支出，从而形成一个可持续发展的轻资产运营模式。
6.1.2 适当剥离业务增强核心竞争力
在万事都追求高效的时代,那些固守已经过时经营模式不做任何改变的企业也终将会被飞速发展的经济所淘汰，被顺应经济环境的企业所取代。所以，企业能及时看清市场的变化并对市场变化做出正确的应对策略，同时企业的产品和业务能够顺应市场和经济发展的趋势是极为重要的。而那些已经明显落后不能跟上经济发展，对企业发展不利的业务，就该对其逐渐减少资金的投入或是更加果断的选择剥离，将资源集中于核心业务,优化运营结构。一些生产环节相对于来说附加值较低，这些生产环节完全可以利用起外部资源采用外包的形式，从而降低自身的生产成本，以达到提高企业盈利的目的[38]。适当剥离和利用外部资源的方式可以减少固定资产的投资，简化管理,已整合更多的资金用于高附加值的研发和销售环节价值链的两端,进一步加强企业的核心竞争力。
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第 7 章 研究结论与不足
7.1 研究结论
本文通过对 HR 医药企业在轻资产运营模式下的财务绩效进行了研究分析，运用定性与定量分析方法，从初期的文献查找与阅读，基于一定的理论基础后展开了对企业财务绩效的研究，选取了 2015-2019 年五年的财务数据，以企业价值提升为研究目的进行了详细分析，得出了以下结论：第一点企业要明确自身的核心竞争力，来保证在市场竞争中长期稳定的发展。第二点企业要进行价值链业务的取舍，将更多的资金支持用于可以给企业带来更多收益的环节，对于自身不擅长的业务可以进行外包。第三点是提高对市场环境变化的敏感度，顺应时代发展来做出自身改变，拓宽市场来提高企业价值。
综上所述，在轻资产运营模式下，HR 医药企业的财务绩效走向逐渐明朗，且发展趋势较好，为 HR 医药企业在医药行业中处于领先地位起到了保障。
笔者耗费了大量的精力和时间去收集 HR 医药公司的财务数据，但由于公司的信息纰漏程度有限，因而此研究确实不是特别完善。现阶段，虽说上市企业都要将关联业务和营运数据记录在财报中，但由于不能获得内部资料，无法确认是否如此。而且对公司盈利有影响的因素并不只是单纯的一两个，加上相互之间的密切作用，使得研究难度再度升级。本文采用销售净利率、应收账款周转率等指标对 HR 医药企业进行分析，并且在所能取得其他资料的基础上分析了一下企业不同产品的收入情况，以及部分政策因素的影响。若要使分析结论更加精确，就必须深入探讨公司的管控能力和研发能力，但由于公司的部分资料是保密的，所以此研究确实存在些漏洞。
参考文献（略）
