XY 钢铁集团公司有下属上市公司 1 家，直属单位 25 家，全资子公司 13 家，控股公司 13 家、参股企业 37 家。企业的管理链条比较长，流转环节也比较多，相对来说潜在的税务风险就更大，不利于集团公司进行纳税筹划。
全面推行“营改增”后，税收细则的改变使得 XY 钢铁公司需要及时地学习和了解新的税法政策，及时改变筹划方案。否则，制定出来的企业税收筹划方案可能就不可行。所以，在实行“营改增”后，企业在选择税收筹划人员时，要考虑他们的综合水平，关于筹划方法的选择也需要根据多种因素综合考虑。
同时，还要考虑的因素包括筹划范围的确定和筹划时间跨度的确定。税收筹划这项工作，是需要在企业纳税义务发生之前做的准备工作。要做好企业的税收筹划工作，就必须充分考虑筹划的时机、筹划的时间跨度，其中任何一个因素的改变都会影响纳税筹划的准确性。
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5 研究结论与启示
5.1 研究结论
5.1.1“营改增”后制造企业的税负有轻微下降
从案例分析中可以看出，根据 XY 钢铁公司的资料计算出的各项数据和指标表明：虽然企业的增值税有所增加，但企业的整体税负有轻微下降。
该企业受到其性质制约，各个品种的钢和铁生产业务是该企业的主导业务，其他附加值高的业务相对较少，企业主营业务中的收入大部分适用的是 13%的税率，这样从整体上看，企业的税负处于比较高的水平。此外，XY 钢铁企业是一家省属的国有大型钢铁企业，国家对国有企业有严格的采购招标结构的相关规定和制约限制。XY 钢铁公司以采购材料、自行生产、加工各种品种的钢铁为主，金融服务、物流运输、生活服务等辅业为辅。
“营改增”政策对制造业的影响在初期不是特别明显，原因是该政策对制造业的作用链条较长，在短期内的作用并不显著。
5.1.2“营改增”促进制造企业业务多元化
随着钢铁产能过剩，钢铁市场形势更加严峻，大多数钢铁企业都进行了多元化经营，拥有如酒店、餐饮、物流等非钢铁产业。一些非钢铁行业还要交营业税。征收营业税改为征收增值税，有利于减轻钢铁企业在非钢铁行业的税收负担，有助于企业更好地发展多元化经营。
案例公司中 XY 钢铁集团公司就积极发展了六大非钢产业。在资源开发利用板块上，重点推进余热余压高效发电、含铁二次资源利用、水渣深加工、焦油精炼等绿色低碳经济发展。在钢材加工延伸板块上，重点培育区域优特钢带产业集群，钢丝金属制品产业集群，南方硅钢生产基地。在贸易物流板块上，与江西樟树、福建莆田等优势企业合作，大力发展物流业务，建成省内一流的物流企业；以国贸公司为支点，积极落实国家“一带一路”倡议和国际产能合作，让公司品牌走出国门，参与国际分工合作，全力做大对外经济规模。在金融投资板块上，大力发展保理业务，积极筹建财务公司，力争在金融投资板块上实现更大作为。在工程技术服务板块上，重点提升工程建设单位资质等级，积极拓展外部市场，建成三至四家营收超亿元的工程建设施工企业。在工业生产服务板块上，重点整合公司后勤服务系统，打造管理规范、保障有力、职工满意、自负盈亏，具有较强竞争力的经济实体。
参考文献（略）
