（1）完善采购用款的请购流程
针对原材料采购过多的现象，可以采取采购请款双重审核机制。流程图如图 5.1 所示，首先是生产计划部门向采购部门提交生产计划，采购计划部门根据该生产计划来制定相关的采购计划，其中应当包括请购单和用款计划，然后将该采购计划交由采购部门负责人来审核，如果该用款计划在企业当期的采购预算之内，那么采购部门负责人可以决定是否进行采购；如果该用款额度在当期预算之外，则要将该采购计划提交财务预算部门审核，财务部门依据目前企业的资金流状况，资金充裕的情况下不影响企业其他活动，则审批通过可以进行采购；如果资金紧缺，则退回采购部门重新制定采购计划。通过上述流程可以避免原材料采购过量库存积压，也避免了占用大量的流动资金。
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第六章 结论与展望
6.1研究结论
在国家节能减排政策的引导下，环保照明行业发展迅速，在此背景下，本文以照明行业的代表企业——C 公司为案例研究对象，分析了在价值链视角下 C 公司的现金流风险管理，寻求现金流风险管理的新思路，为照明行业企业的现金流风险控制与价值创造提供新方法。
本文是在价值链视角下对企业现金流风险管理进行研究，首先，对目前的价值链理论研究和现金流风险理论研究进行总结分析，将二者结合，总结从价值链的角度对企业现金流风险进行识别，评估和控制的方法。其次，选取了一家现金流管理存在问题的公司——C 公司，先从内外部价值链的视角对其各个环节的现金流风险进行识别，分析得出其现金流风险的诱因，主要有存货积压周转慢，占用大量营运资金；应收账款占比大，应收账款管理制度不完善；短期借款金额大，占比高，短期偿债风险高；融资方式过于单一，借款主导风险大。再通过采用层次分析法从现金流偿债性、现金流流动性、现金流收益性、现金流成长性四个维度建立评估体系，采用评分法将 C 公司从 2015 年-2018 年的现金流管理情况与行业平均情况进行横向与纵向对比，对其目前的现金流风险程度进行评估。最后针对其存在的问题从内外部价值链视角分别提出控制建议，为保证控制建议的有效实施，补充增加了一些保障措施。
参考文献（略）
