为了更好地开展财务风险管理活动，H 建筑公司应建立由财务部门领导并由市场部门协助的协作管理模式。且制定相关部门的财务风险管理系统，使各部门能够及时识别日常工作中的财务风险，并向财务部门报告。在财务部对财务风险评价之后，与管理层协商，制定应对方案，采取相应措施来降低损失。两个主要管理部门的制度制定如下:
（一）财务部财务风险管理
财务部应当根据部门成员的业务水平以及能力，合理进行分工，编制各个成员的工作指导书，明确工作范围、工作流程等内容。不仅如此，还应该组织成员进行业务培训，在巩固原有技能的基础上，学习财务风险管理知识，奠定工作中的理论基础。为了优化财务部门结构设置，建议公司采用职能管理型财务组织结构，以便更好的分工协作。
公司应该在会计工作的账务处理中统一应用 ERP 软件，系统根据数据之间的逻辑关系自动生成试算表，并检查自动生成的总帐和分类帐。财务人员每月从财务系统中导出相对应的表格，并在每月 10 日前进行微调，交由财务部负责人签字，报总经理审阅。如果发现报表中有任何问题，财务主管都应该及时全程跟进。财务主管在复核、审批财务报表之后，召集全体财务部人员进行研讨，集中研究讨论当前财务状况，查找异常点，分析影响因素，并编制财务风险分析报告，提交管理层审阅。
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第六章 结论
参考文献（略）
