第 6 章 完善 SW 公司全面预算管理的措施
6.1 完善全面预算管理的组织机构
现阶段 SW 公司对全面预算管理的宣贯还不够，尽管建立了由预算管理委员会、预算小组、预算管理职能部门和预算执行单位构成全面预算管理组织机构，但是由于全员对全面预算管理推行的必要性理解不到位，就导致了组织机构缺位的结果，并且通过调查问卷结果也发现公司内部仍然有很大员工认为预算是财务部门的工作范畴。要解决这个问题，就应对现有的组织机构进行完善，改变原来的只有（预算小组）财务部负责预算管理工作，设立由财务部门成员和各业务部门成员共同组成的预算管理办公室，从而完善全面预算管理组织机构。具体组织机构以及职能是：
（1）预算管理委员会是预算的决策机构，对预算管理工作要有绝对权威，由 SW公司主要领导班子组成。预算管理委员会要认真履责：审议全面预算管理制度和编制程序、指导预算管理的实施、审批预算目标、审核预算执行报告、审批预算考核方案。
（2）预算管理办公室承担着预算委员会的日常工作，预算管理办公室由财务部牵头并由公司各业务部门成员以及财务部成员共同组成，其职能是：组织制定全面预算管理制度和编制程序，积极同预算执行单位做好沟通，根据实际情况做好预算指标的分解，指导预算编制，汇总预算报表，组织开展预算执行情况分析，进行执行情况监控，提出预算调整方案和改进措施，核定预算执行单位的预算完成情况，提出考核建议。
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结论
参考文献（略）
