控制原理简述 6
2.2 成本控制关键环节 6
2.2.1 成本控制基准(成本计划) 7
2.2.2 成本测量系统 7
2.2.3 成本偏差分析 8
2.2.4 采取成本纠偏措施 8
3 荣乌高速潍坊至日照二标段EPC项目成本管理原则及其手段 8
3.1 EPC项目的成本构成比例 8
3.2 设计阶段成本控制 8
3.2.1 成本计划 9
3.2.2 设计变更控制 9
3.2.3 设备技术标审核 9
3.2.4 设计人工时控制 9
3.3 采购阶段成本控制 10
3.3.1 项目采购活动的主要内容 10
3.3.2 项目采购控制的宏观原则 10
3.3.3 关键材料设备的交货控制 10
3.3.4 采购过程的程序控制 11
3.4 施工阶段成本控制 11
3.4.1 施工成本预算 12
3.4.2 直接施工人力控制 12
3.4.2.1 相对工效控制 12
3.4.2.2 绝对工效控制 13
3.4.2.3 直接人工时跟踪曲线 14
3.4.2.4 人工时费率跟踪曲线 14
3.4.2.5 直接施工人工时报告 14
3.4.3 现场管理人员的控制 14
3.4.4 施工机械费成本控制 14
3.4.4.1施工设备使用控制 15
3.4.4.2 施工设备成本及监控报告 15
3.4.5 施工间接费控制 15
3.4.6 月度成本汇总报告 15
3.5 成本控制的廉政措施 15
4 荣乌高速潍坊至日照二标段成本管理的分析控制 16
4.1 工程概况 16
4.2 管理机构及组织保证体系 16
4.2.1 质量管理体系及制度 17
4.2.2 经济保证措施 17
4.2.3 物资、设备保证措施 17
4.3 荣乌高速项目进度计划和各节点工期 18
4.4 荣乌高速项目关键线路分析 19
4.5 荣乌高速项目主要工程数量表 21
4.6 荣乌高速项目成本分析 21
4.7 荣乌高速项目各阶段的成本控制管理 22
4.7.1 施工准备阶段成本控制 22
4.7.2 施工过程中的成本控制 22
4.7.3 施工收尾阶段成本控制 23
4.7.4 工程资金成本控制 23
4.8 荣乌高速项目成本控制的方法 24
4.8.1 用成本分析表法控制成本 24
4.8.2 用价值工程方法控制成本 24
4.9 荣乌高速项目成本偏差分析方法 24
4.9.1 挣得值和横道图法分析 25
4.9.2 香蕉曲线法分析 27
5 结论与展望 29
攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 31
致 谢 32
参考文献 33
附 录 9
1 绪论
1.1 选题的背景
21世纪的国内建筑市场与国际市场的已经逐步融合，国内建筑企业的发展将受到国外深刻影响与冲击，也将强有力的推动国内建筑企业在管理策划、管理思维、管理观念、管理策略及管理方式上的再次革新，从而全面提高，与世界接轨。由于21世纪建筑EPC承包模式能更有利控制工程建设周期的长短，并在控制工程建设费用降低方面担负着明显的优势。在EPC模式下，承包商负责完成项目设计(Engineering)、采购(Proeurement)、施工(Construetion)和试运开车，使图纸设计、材料物资设备采购、建筑实体施工、综合试车调试等工作有机地结合在一起，可以有效地对项目过程中所发生的成本费用，通过策划、响应、管理和服务等的成本和进度进行综合控制，使建设工期有效缩短，降低建设费用支出。[1-2]
工程建设项目成本管理是EPC工程项目中一个
