表 6-1 MES 系统项目组人员资源清单
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结论
生产是制造型企业的核心业务，为企业实现经营目标提供物质基础。科学先进的生产管理体系，能够帮助企业在不断变化的市场环境下快速占据先机，提高整个企业的运作效率。作为一种先进的管理信息系统和重要的生产管理工具，MES系统在生产管理领域发挥着信息中枢和决策支撑作用，促进企业各专业生产管理系统开展协同运作。
本文以NC公司为研究对象，搜集NC公司MES系统建设过程中现有业务的调研成果，剖析NC公司生产管理存在的问题，开展NC公司生产管理改进的措施研究。研究认为，通过MES系统信息化建设对生产管理流程进行重构，针对企业生产管理存在的突出问题并制定措施，促进NC公司迈向计划协同一体化，能够有效地提升NC公司的组织效果和生产效率，大大降低管理成本，为决策者提供精准的数据支撑，有利于提高NC公司的生产管理水平和核心竞争力。
对于制造企业来说，结合自身生产运营模式的特点，将生产管理改进决策和企业实际信息化项目建设紧密结合，是具有现实价值和长远发展意义。在实施过程中，要注重运用项目管理方法，按节点科学推进项目进度，从人员、技术、管理、组织结构等方面制定保障措施，能够促进企业迈向精益化生产运营模式，适应新常态柔性生产的要求，也是提高企业生产管理水平的必经之路。
参考文献（略）
