（一）结合“精益生产理念”优化和完善考核评价体系
人才是第一资源，科学的评价体系能充分激发人才资源的积极性、主动性和创造性，最大限度的发挥价值创造能力。针对 SDSL 公司人员劳效不高问题，我们建立了一套科学高效的绩效评价体系，将“精益生产”思想中“高效率、高品质、低成本、快交货”以及“准时生产”管理精髓融入关键考核指标，改变生产工人“出工不出力、出力不出活”的工作状态，贯彻落实“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的管理要求，提升人均劳效和人均绩效，降低单位人工成本的支出。
1．建立以培养人、提升人为导向的人才资源管理系统
图 5-1 人力资源管理系统
公司基于长期发展战略，坚持“重才，重德，重实干”的选人方针，建立了由职位分析评价体系、素质能力识别体系等构成的人力资源开发与管理系统，以卓越的人才培养、多渠道的职业发展空间，实现企业与员工的共同发展。
（1）通过人力资源管理系统的利用，能够实现生产系统各车间岗位的有效授权，夯实统治，放开分制，可以调动人员积极性和主动性。通过薪酬分配权授权，人员调配权的授权，实施权责共担管理原则。
（2）建立任职资格体系。确定员工数量、类型和技能需求、招聘、选拔、任用员工。建立了职业化员工团队，夯实公司人力资源基础平台。公司采取系列措施，激发团队活力及淘汰机制，如：人员调岗、人员轮岗 、多渠道培训、人员蓄水池等管理方案，持续的对人员进行筛选、开发，使现有人员祛除积弊，焕发活力。
（3）本着“精干高效，以职定岗，以岗定人”的原则，设置工种、职务和岗位，实现优化人员配置，充分发挥效能的作用。
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六、结论与展望
（一）研究结论
通过对 SDSL 公司 TM 产品生产管理中存在问题的分析和研究，挖掘出产生问题的根源和驱动因素，通过改进措施和提升手段的实施，公司的生产管理体系有了直接改观，人、机、料、法、环等生产要素协同联动、运行高效，各项成本因素大幅降低，已经缩小和超越行业先进企业，公司经营指标实现历史跨越。
SDSL 公司由于过去多年的粗放式管理模式，导致生产系统存在很多问题，这和公司管理文化、战略方向、领导水平有很大的关系，经过对问题的梳理、原因的分析，将包括精益生产、全面质量管理、两化融合、绿色制造、“两鸟”理论等先进的管理理念灌输和融入管理体系中，提出针对性的改进措施，产生了很好的经济效益和借鉴效应。
1．生产管理是一个系统，是企业管理体系的一个分支，研究和分析生产管理一定要有系统思维和全局观念，要结合业务链条的每个环节去考量。
2．对人才的激励是打造核心竞争力的重要手段，企业的竞争就是人才的竞争，建立科学有效的激励约束机制使人才资源永葆活力是企业基业长青的坚实基础。
3．根据产品特色和工艺特征，通过技术创新手段及合同能源模式提升动力设备运行效率，降低动力成本的举措，为行业类似企业提供了成功案例和复制经验。
4．深入贯彻落实“绿色制造”和“循环经济”理念，符合中央生态文明建设要求，打造“资源节约型”、“环境友好型”企业，是立足新发展阶段，贯彻新发展理念，实现高质量发展的必经之路。
5．强化科技创新，提升研发投入，是企业快速发展的有效手段，进入“十四五”，由资源驱动模式转变为创新驱动发展，抓住创新这个第一动力源，是企业健康可持续发展的重要保障。
参考文献（略）
