本文选取J项目为研究对象，通过文献分析法、案例研究法、关键链技术、实地走访等研究方法对J项目进度管理进行研究。在对项目实施过程中产生的问题进行分析后，基于关键链技术，分解项目结构、估算工序时间、编制进度计划、确定关键链、考虑平衡资源约束因素、设置计算缓冲区得到对应的J项目进度优化方案。根据使用该优化后的进度方案可知，J项目可缩短工期46天，降低了项目建设成本约19.3余万元，在提高了项目的建设效率的同时，减少了成本的支出，确保该项目顺利投入使用。此外，根据优化方案实施效果及J项目施工实际提出了具体的进度控制和保障措施，为类似项目的进度计划方案的管理和优化提供一定的借鉴参考价值。
参考文献（略）
