第六章结论与展望
6.1研究结论
智慧小区项目的成本和进度控制是一个复杂而动态的过程，其中涵盖了计划、实施、检查和纠偏等多个阶段。为了深入理解这一过程，本文以A小区智慧小区项目的成本和进度控制为例，全面分析了实际建设过程中所遇到的成本和进度控制问题。为了确保有效的成本和进度控制，本文采用了挣值法进行计算，从而准确地评估项目中成本和进度的差异，并及时采取相应的纠正措施。这种方法不仅提高了纠偏的效率，还能全面掌控智能化项目的成本和进度。以下是核心的工作内容和结论：
杭州A小区智慧小区项目自2023年年初启动以来，项目实施运行总体稳定，项目任务包中的各项任务得以有序推进，揭示了严格监控项目进度和成本对于确保项目顺利实施的重要性。然而，尽管项目进展顺利，通过收集和分析的数据显示，存在一定程度的成本控制和进度管理的偏差。项目通过挣值法进行深入研究，计算得出各个关键参数，例如CPI与SPI，这些参数清晰地指出了项目存在成本超支和进度偏差的问题。这些问题的出现主要反映在某些项目部分存在成本管理不严和进度延迟现象。这两个管理领域对于项目的成功至关重要，任何轻微的偏离或过失都可能对整个项目的执行和结果产生严重的影响。通过深入分析发现，本研究揭示了项目成本控制不严格和项目进度管理缺乏有效策略等存在的主要问题来源于缺乏成本管理意识、沟通机制不健全以及在供应链管理上存在的问题等多方面的原因，导致了该项目的成本和进度无法达到预期。
参考文献（略）
