调整后的组织架构分为三层：战略管理层、组合管理层、执行管理层。
战略管理层是负责整个企业战略规划和布局，由总经理、首席执行官、首席运营官、营销总监、财务总监、技术总监和人力总监等企业高级管理人员组成，负责企业的战略规划，拟定经营计划和投资方案，对公司基本管理制度和具体章程负责，并对项目发展下发指导意见。
组合管理层是由地方公司经理及项目管理办公室组成，主要负责项目组合和资源分配，当项目资源需求发生冲突时由其进行协调，体系化地进行项目成本管理，根据项目制定差异化的成本管理标准，并对相关的方法和数据收集制定标准格式，也负责项目实行过程中的考核机制设计、绩效机制设计，对项目经理直接进行指导和考核。
6 结论与展望
6.1 结论
综上所述，本文以A项目的成本管理为研究对象，对其成本控制现状和问题进行了分析，并提出了相应的优化对策方案。通过对A项目的基本情况和成本控制现状的介绍，以及专家访谈和问卷调查获取的数据分析，我们发现项目在各个阶段都存在一些显著的问题。这些问题主要涉及组织架构、成本管理方法、决策机制、供应商管理、施工进度管理、变更控制管理等方面。进一步分析发现，这些问题的内在原因在于成本管理意识薄弱、成本管理制度不健全和成本管理方法落后。
针对以上问题，本文结合项目的周期提出了一些可行的优化成本管理策略。在事前阶段，建议进行企业架构调整，并强调了成本管理规划方案的重要性。在规划阶段，加强可行性分析并使用SWOT分析进行战略规划，优化招标采购管理的原则。在施工阶段，运用一些项目管理方法进行优化。在收尾阶段，强调了成本考核和竣工验收流程的重要性。此外，本文还提出了相关的保障措施，以确保优化策略的有效实施。
在房地产行业中，成本管理需要考虑多种因素，如人力成本、资金成本、材料成本等，需要对每个成本因素进行细致的分析和管理，以确保项目顺利进行，同时也要确保企业在竞争中具有优势。因此，寻找最优化的成本管理方法变得至关重要。企业需要寻找适合自己的成本管理模式，建立一套科学、合理的成本管理体系，不断优化管理流程，提高管理效率和成本管控能力。
参考文献（略）
