（3）H制药公司项目管理的进度控制，进行编制合理的进度计划，对项目全过程的进度控制等手段来处理。
（4）企业的发展离不开人，要解决人员组织管理问题，必须要企业对现有项目管理制度进行变革，引进高新技术人才，针对项目管理人员进行培训，提升员工工作积极性。
（5）建立相关成本管理与流程制度，实行项目成本全过程动态管理，从而提高企业人员项目管理成本意识，从而达到成本管理人人有责的企业文化。
（6）进一步健全GMP管理体系，确保项目实施全过程的应用，从而体现GMP管理体系的实用效果。
当然，以上研究结论还需在企业工程项目管理实践中加以检验。同时，H制药公司工程项目管理过程存在的问题可能不仅限于论文中提到的方面，例如，企业内部的管理意识、资源配置等问题也会影响到工程项目管理工作的开展，这些维度有待于日后做进一步的深入研究。
参考文献（略）
