JQ高铁沿线通信基站建设项目进度管理探讨

现施工进度滞后了，第一时间顺藤摸瓜找出原因，然后找到相关施工人员与单位核实具体情况，把相关问题摸排清楚之后，安排、组织、协调相应施工人员科学有效的解决问题，确保项目进度跟上项目计划。在排查与解决问题的过程中，要尽可能的减少项目支出，最好不影响本项目的整体造价。以上包括计划、跟踪、排查、核实、协调等等一系列活动在内的过程就是项目进度控制。 项目进度的实时跟踪，全靠人力完成是不现实的，必须借助各种工具与科学的方法。信息技术的发展，也为项目管理提供了新的机遇。建立项目管理信息系统，实时收集项目信息，保证信息准确无误的上传、管理与分析整理。但是，再完善科学的系统，也不能兼顾所有情况，项目实施中的突发、偶然因素会超出系统管控范围，从而导致项目进度成为一个无法准确预测的事件。那么，项目管理人员要有应对处理突发状况的能力，据此动态调整项目工程的实施，因此动态更新项目计划就成了一项非常重要的工作。

在项目实施过程中不可避免会出现一些问题，延误了项目正常进度，为了保证项目保质保量按时完成，有必要重新安排项目中的某些活动，同时还要尽量不增加项目支出。此时，项目原先的进度控制计划就必然要进行修改，修改后就成了一个项目进度更新计划。项目进度更新计划，对于项目的科学有效管理非常重要，也是项目进度控制的中心环节。

第 5 章 结论与展望

5.1 研究结论

本文以 JQ 高铁沿线基站建设工程二期项目为基础，实地考察研究，并运用项目管理理论拟定了项目进度计划方案。该方案充分考虑了项目实施目标，明确了本项目的工作范围，将大概率影响项目实际运行进度的诸多因素考虑在内，最后本文提出了确保项目进度实施的一系列保障措施。总之，本文的研究成果主要有以下两点：

（1）本文通过分析项目结构、工作任务、工作时间以及工作间逻辑关系等内容，对 JQ 高铁沿线通信基站建设项目二期工程进行项目进度规划，制定出可实施性的进度计划方案，并用项目进度计划表和进度甘特图展示。该方案的计算工期可比省公司的要求提前 27 天完工，按期完工的概率高达 99.73%。

（2）项目实施前后，合理有效的保障措施对项目进度控制来说也是很重要的，本文提出了一系列进度控制的方法和保障措施，包括监测项目进度、偏差分析、及时进度调整和优化等，提出内外部环境、物资、资金及技术等因素，都会对进度控制的效果产生影响。提出的理论均在本次施工过程中得以实践，证明符合实际情况，可以有效控制项目进度情况。

参考文献（略）