第 5 章 二甲沟水库建设项目进度管理保障措施.....................47
5.1 提高团队效率措施..............................47
5.1.1 制定高效的沟通机制........................................47
5.1.2 提高人员管理能力和技术水平.....................................47
第 5 章 二甲沟水库建设项目进度管理保障措施
5.1 提高团队效率措施
团队是由项目各责任单位组成，团队中的各责任单位往往单位性质不同、专业不同、职能不同、所承担的任务不同、文化建设有差异。在团队形成后、正式开工前，首先应该进行合理分工，责任明确，要结合各方责任单位的特点和任务，充分发挥出各方的特长，使各方人员团结协作，提高项目团队效率。
5.1.1 制定高效的沟通机制
项目目标确定后团队开始工作，有些工作是同时施工、相互配合的，需要保持好进度一致，信息的传递在整个团队内应该畅通，特别在关键工序上需要同时完成，互相之间有工作关联的同事应该加强沟通交流，在发现问题时需要及时提出，防止造成时间上的浪费。因此团队负责人要保证每天固定时间组织大家进行沟通，并了解工作的进度情况。让大家养成好习惯，使效率得到提升。
在项目实施过程中，监理单位人员负责现场监督检查，一旦出现问题及时传达给业主现场代表，由业主代表把问题汇报给项目指挥部，项目指挥部领导与施工单位项目经理及设计单位设计代表共同探讨问题原因，然后提出解决措施，监理单位负责传达现场施工人员解决方案，继续施工，保障工程顺利实施。
5.1.2 提高人员管理能力和技术水平
对现有的管理者进行管理方面知识的学习和培训，加强这些人的管理能力，提高其知识水平。对于特殊岗位要必须做到持证上岗，项目的管理者需有充足的实际经验和足够扎实的技术功底，以便于其在日常的项目管理工作中发挥更为重要的作用。
强化现场工人施工操作水平，聘用操作熟练的技术人员，进行系统的培训，促进其在随后工作的开展过程中能够高质、高效地完成各项工作。
结论
随着国家经济建设发展迅速，实施的项目不断增加，新技术、新方法不断研发，项目管理工作也在不断更新进步。通过研究本工程，认真总结，获得很多宝贵的经验，这对即将执行的类似项目，会有很高的借鉴意义。所以我们应该对已进行的项目做总结和深入思考。
本论文以二甲沟水库建设项目为研究对象，通过进度管理的理论和方法得出以下结论：
（1）首先介绍了项目范围，然后确定项目目标，为确保项目的顺利实施，组建管理团队，分配职责，建立计划体系，提出管理措施。
（2）采用系统分析方法认真分析了该工程进度管理的特征及在项目进度管理过程中存在的问题，研究了问题存在的原因。团队建设、质量管控和资金筹措等方面都存在较多的问题，提出了有针对性的措施加以解决。
（3）在制定符合本项目进度计划的过程中，WBS工作分解结构、三点估算法、关键线路法、网络图及新横道图法为进度管理提供理论依据。
（4）对进度控制方案进行设计，阐述了进度控制的基本思路、控制的原则和方法，在进度控制流程上，进行进度跟踪检查、偏差分析及采取纠偏措施，防止偏离计划，影响工期。在项目实际施工过程中，对控制的效果进行分析。
（5）最后为了项目能顺利进行，针对影响施工进度的潜在问题提出进度保障措施，保障工程质量与安全，使工程按时完工。
总之，进度管理理论和方法在二甲沟水库建设项目中有很强的现实指导意义，其可行性也在实施过程中得到印证，对工程的效益起到了良好的效果，本项目的研究成果对在大中型水利水电施工项目进度管理中具有参考价值。
参考文献（略）
