第五章 西小川车站改造项目进度管理优化方案实施保障.............. 51
5.1 组织和管理措施.................................51
5.1.1 调整项目管理组织形式.............................. 51
5.1.2 建立推动解决问题的沟通机制............................... 52
第五章 西小川车站改造项目进度管理优化方案实施保障
5.1 组织和管理措施
5.1.1 调整项目管理组织形式
根据商投集团当前的项目管理特点以及出现的问题，为了保障项目进度优化方案能够有效开展并落到实处，首先从项目管理组织形式上入手，轻微调整项目管理团队成员的分工，在之前直线式管理的基础上，构建为新的直线职能式管理模式。
如果要建立职能式的管理，必须要根据不同的工作分工建立不同的工作部门，但考虑到项目管理团队人数不多，单项工作量并不大，经过团队讨论，决定根据项目推进的不同阶段，具体的做法为成立三个工作小组。第一个小组：指定项目管理成员 A 专注于负责项目建设前期手续的办理，以及与当地国土、发改部门的沟通对接。第二个小组：指定项目管理成员 B 和 C 专注于与项目建设期间对外协调工作，主要包括与项目与市政设施、地方集体财产交叉位置单位的沟通和协调。第三个小组：指定项目管理成员 D 和 E 专注于项目建设过程中对设计单位、施工单位、监理单位、监测单位与当地建设、交通部门。三个小组向项目负责人汇报，项目负责人指导三个小组开展工作。
然后在项目推进的不同阶段，三个小组互为领导。意思就是在第一阶段，即项目决策与筹建阶段和建设项目设计阶段，以第一小组为主要职能部门，第二、第三小组无条件配合第一小组展开工作，同时按照项目进度计划展开各子相关的工作。第二阶段，即建设项目的建设阶段的施工准备和迁改阶段，以第二小组为主要职能部门，第一、第三小组无条件配合第二小组展开工作，同时按照项目进度计划展开各子相关的工作。第三阶段，即建设项目建设阶段的其余工作以及建设项目的竣工试运行阶段，以以第三小组为主要职能部门，第一、第二小组无条件配合第二小组展开工作。由此，如图 5-1 所示，最终以一种项目管理团队成员分组开展工作的形式构成本项目管理团队的简要直线职能式管理模式。
图 5-1 项目管理团队分组管理
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第六章 结束语
6.1 研究内容和结论
在当前利用多式联运强化工业产品、原料远距离运输成为发展地区经济的重要手段的时代背景下，商投集团按照上级要求负责开展实施西小川车站改造项目，拟将原有会让站西小川站改造为能够满足精细化工产品运输的货运枢纽站。该工作要求拟改造车站在 360 日内具备使用条件，这就需要商投集团快速开展项目建设。但由于该项目立项较为仓促，前期项目管理团队对该项目缺乏深入的调查和研究，对项目具体工作只进行了简单分解，进度计划制定较为主观和不科学，缺乏操作性强的进度管理方案，因此运用科学的进度管理手段优化当前项目进度管理模式是很有必要的，除了能指导项目优化进度管理，按要求时限完成建设任务以外，对商投集团及提升项目管理水平具有积极意义。
基于以上背景，本文在对相关理论进行梳理的基础上，对西小川车站改造项目的现状、进度优化设计方案和进度优化方案的实施保障进行了研究，主要研究内容及结论如下：
（1）西小川车站改造项目进度管理现状分析
首先，本文主要论述了商投集团及铁路项目建设板块概况、西小川车站改造建设前的基本情况、西小川车站改造目标、项目拟采用的主要发包方式这几部分内容。指出企业在产业发展和项目建设方面的背景和情况，明确西小川车站改造项目的工作目标、工作任务和当前拟采用的工程项目实践模式。
其次，根据商投集团的现实背景、组织情况、运营情况，以及在对其负责实施的西小川车站改造项目立项背景、建设内容、项目所处地区社会、自然环境充分调查研究的基础上，深入研究和分析了商投集团就该项目旧有项目管理体系、状况和团队的问题，提出了项目管理者缺乏对项目具体工作的深度调查和分析、管理团队疏忽了一些可能对工期造成重大影响的工作、当前进度管理模式存在较多延误风险这些亟待优化的问题。
然后，根据以上研究和已发现的管理各类问题，再次联系项目管理团队的工作和现场实际，探讨导致项目管理工作不顺利的因素深层次分析了造成上述项目当前进度管理问题的具体原因。这些原因主要分为三类，第一类原因是项目管理者缺乏对项目具体工作的深度调查和分析，其深层次的原因包括没有对项目全部工作进行细分，也没有清晰的明确各个细分工作之间的逻辑关系，同时缺乏完成目标的有效抓手；第二类原因是建设单位决策层对工期的要求过于主观，其深层次的原因包括没有对工期目标进行科学论证，管理层将项目是否开始施工作为项目进度形象的考量标准缺乏合理性，对进度计划的执行过于机械。第三类原因是建设单位项目管理工作浮于表面且缺乏科学管理方法，其深层次的原因包括项目管理组织形式不利于团队成员开展工作，项目进度管理具体操作过程缺少灵活性。
参考文献（略）
