5 BF 公司项目化管理优化对策……………………………...24
5.1 构建项目型绩效评价体系……………………………...24
5.1.1 分解企业战略目标并与经营目标相匹配……………………..24
5.1.2 目标考核具体指标及权重设计…………………………..24
5 BF 公司项目化管理优化对策
5.1 构建基于公司战略目标的考核体系
5.1.1 分解企业战略目标并与经营目标相匹配
鉴于 BF 公司现行的经营目标考核体系不完善，且与公司战略目标不匹配，公司从细化分解战略目标出发，促进公司建立一套科学的目标考核体系，使得 BF 公司目标考核方案考核指标的选择更具科学性和合理化。具体实施上，一方面将 BF 公司战略目标量化为企业经营目标，然后将企业的经营目标分解到各个项目部，再根据项目部人员的岗位职责将经营目标最终细化分解到个人。在制定实施具体考核指标时，结合被考核的对象的特点，有区别的配比任务指标的权重，尽可能做到均衡全面。另一方面，要基于原有的基础，进一步完善 KPI 考核体系。在选取关键绩效考核指标时，BF 公司运用平衡计分卡工具建立关键绩效指标的规范步骤。
5.1.2 目标考核具体指标和权重设计
BF 公司聘请了管理咨询公司的顾问团队协同本公司的人力资源管理部门进行企业目标考核指标和权重的设计。考核指标的制定是在企业的战略目标的指导下，根据企业的实际经营情况，通过工作分析法，结合各岗位的工作内容、性质和同上下游的协同关系，选取重点量化指标。考核权重的设定是在顾问团队的协助下，采用专家咨询法，根据行业专家的赋值进行论证后求其平均值。项目经理的 KPI 指标、权重和评分标准，具体见表 5-1。
表 5-1 项目经理考核指标表
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6 结论与展望
6.1 结论
本文以 BF 公司为研究对象，分析了 BF 公司如何基于战略的视角对公司项目化管理模式进行有效优化，从而促进企业战略目标的实现。通过对项目化管理优化，促使企业的资源进行更加有效的配置，降低总体运营成本，从而增强企业的市场竞争能力。
第一，企业进行项目化管理，应围绕企业的战略目标需求，重新整合资源并进行流程再造。将企业战略目标逐层分解，分解成具体目标、任务和要求，形成部门子目标，并最终分解成个人目标，构建企业战略目标、部门目标和个人目标三维一体的目标体系，实现企业资源的优化配置，并将战略分解的目标进行项目化的运作，调整流程中对目标实现的诸多约束，将企业战略目标实现的要求和条件落到实处。
第二，全流程的精细化设计，是企业进行项目化管理的有效举措。针对企业粗放的管理流程，结合部门工作的实际情况，合理运用标准化、数据化等手段，精简不增值的工作环节，提高对整体流程的细节管理，减少企业资源的浪费，以项目的效益最大化为最终目标。
第三，构建项目型绩效评价体系，增强项目化管理考核和激励的有效性。将项目部成员进行细分，依据项目部成员所胜任的不同职位划定不同的绩效考核标准，并将标准转化成量化指标，以此衡量项目部成员的工作质量。
第四，企业信息管理系统是项目化管理的基础和保障。建立科学的信息管理系统，能够及时地为企业记录项目管理的信息以及项目的实际进展情况，提高项目中问题处理的效率，同时也为项目部经理以及企业管理者最终决策提供依据。
参考文献（略）
