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7 结论、对策建议及进一步研究空间
7.1 研究结论
本文通过文献梳理、理论构建、案例分析和项目群绩效评价模型构建等研究了根据企业的战略目标，项目群管理对施工类企业多个项目的价值总值的影响，且得出了以下结论：
第一，项目群管理模式在财务绩效、业务流程管理和社会责任方面存在巨大优势，不仅能够有效控制项目全过程风险，提升工程项目整体效率，缩小预算差异，而且能有效利用项目群的关键资源，大大加强项目人员的学习与创新潜力，有效降低项目成本，优化收益结构。
第二，单一项目管理模式提供的增值服务较理想，使得客户的满意度往往比较高，但这种模式的弊端也暴露无遗，例如项目的风险控制效果较差、工程效率较低、社会影响一般等，使得项目整体绩效较第一个案例项目群绩效差距略大。
第三，施工类企业可以通过提升自身的管理水平，人力资源管理等来促进其项目群管理的有效实施。
参考文献（略）
