第一、增强供应商绩效管理评价重要度：供应商团队优劣是企业在国际市场竞争取胜的重要筹码，供应商绩效考核作为公司发展战略一部分，供应商管理委员会牵头供应商绩效考核整体规划，供应商管理部组织执行供应商绩效考核规划，以企业发展战略和中短期规划制定供应商年度绩效考核策划，确定对供应商提升目标，据此明确采购绩效评估的内容，订正考核的分类和标准，以指导供应商按要求与企业共同进步。
第二、优化供应商绩效考核指标， 纳入和调整需添加的指标。供应商绩效的指标经过多年的研究，出现很多科学及通用的指标体系，数据全面科学，但是对不同行业的企业，行业环境、生产管理模式、供应柔性、成本控制、资金周转率等情况都有所不同，企业要根据行业环境和自身企业特点，然后在收集各种相关数据的基础上选择指标。供应商绩效管理首先建立一个适应可操作的指标体系，然后根据企业发展和社会进步调整指标数量和权重。
....................
第 5 章 结论与展望
5.1 结论
中国高速动车组经过 15 年的发展，将国外的先进的生产技术吸收后，掌握了动车组大部分关键技术，经自主研发，成为国际上制造技术最好的几个国家之一。随着高铁的走出去，中国企业的管理方式和理念在与国际接轨。供应商绩效管理方式也随着供应链理念进步和改善。根据最新的供应商管理理念，研究了动车组供应商绩效评价全过程，发现绩效管理中不足之处，改善绩效方案中的问题项点，使绩效结果能真实反映企业的能力和供货情况。
第一、结合企业的实际管理方式，分析了供应商绩效评价时企业在职能和管理方面的问题，包含信息管理保存上的不完善，采购全过程数据缺失，绩效评审人工编制审核弊端，供应商绩评价的指标补全，指标计方式上的不合理。
第二、企业发现管理方式和职能缺陷后，重新调整了供应商职责部门，将供应链管理作为公司战略的一部分，增强了供应商管理部门的职权，以项目管理的方式提升供应商绩效。
第三、应用信息化技术，建设供应商绩效评价系统，实现从管理软件如 ERP、QMS、ERP 系统抓取数据并自动计算汇总出指标数据，并在后台运算得出最终绩效得分。
第四、按照卡拉杰克矩阵，结合 ABC 分类法，将供应商分级分类，优选出适合动车组且能将供应商与同行业比较的供应商分类方式。
第五、使用调查法选取和筛选绩效指标，使用层次分析法分析指标管理形成 3 级指标体系，设置指标权重。
第六、供应商绩效评价以项目管理的方式，并制度化、流程化，定期形成供应商绩效评价结果。第七、根据结果对供应商激励，培养供应商按要求方向改善。
参考文献（略）
