第五章 结论与展望..........................55
5.1 研究成果及创新点..............................55
5.2 不足及展望.............................56
第四章 基于关键链的核电役前检查项目进度管理实例应用
4.1 海阳核电役前检查项目概况
4.1.1 核电役前项目现场实施
核电厂役前检查项目现场检查工作的开展通常根据核电厂设备安装和系统试验进度分批进行，根据核电厂试验内容主要分为三个阶段。第一阶段是一回路水压试验前的检查（含二回路水压试验之后的检查项目），为确保一回路系统焊缝焊接后法兰面的密封性，通过水压试验对系统的完整性和部件强度进行试验，按照相应的标准规范要求，在水压试验前对一回路系统某些部件进行检查。第二阶段是一回路冷态试验后检查项目，通过对关键设备、部件的质量检查以确认一回路系统冷态水压试验后边界完整性和密封性。第三阶段是热态功能试验之后检查项目，对核电厂首次在无燃料装载的情况下，一回路系统升温升压、降温降压后对一回路系统各设备、部件的质量状态进行检查。以上检查阶段的检验报告均需提交并反馈国家核安全监管单位，在获得监管单位的评审认可后方可进行电厂核燃料装料工作，役前检查是核电厂运营前的关键环节，项目部必须严格在业主指定的里程碑时间节点完成所有检查工作。
表 4-1 海阳核电役前检查项目工作内容清单列表
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第五章 结论与展望
5.1 研究成果及创新点
本文借助关键链方法的管理理论和技术方法，运用到国内核电站役前检查项目的进度管理中，通过对海阳核电役前检查项目的关键资源分析，平衡资源冲突，进行项目关键链识别和缓冲区设置，有效保障项目中关键的自动化检查专项的进度。通过项目管理实践和关键链方法实际运用结果反馈，本论文取得了如下成果：
（1）针对国内当前较为粗放式的核电役前检查项目进度管理现状，详细研究分析了役前检查项目进度管理的特点及存在的挑战，为关键链方法的应用提供了良好的契机。
（2）采用关键链方法对项目工作流程规划和总工期确定，项目工期比计划提前了 6 天，可有效实现对项目进度控制，为核电厂全范围役前检查项目的进度管理和工期计算提供重要参考。
（3）通过项目关键链识别和缓冲区设置，建立了核电行业役前检查项目的进度管理模型，具有一定的借鉴意义，为核电行业其他项目进度管理提供了实践指导。
参考文献（略）
