第一，采购成本控制的需求计划和采购计划编制阶段，该阶段根据生产、经营、项目建设部门的，确定实际需求要求，采购成本控制部门机制科学列明需求计划，同时对选取供应商提供准确的可量化的指标，具体后期供应商确认要求包括哪些，为日后采购流程的工作列明整体预算指标，科学编制采购计划，合理控制采购成本。
第二，采购成本控制的选取阶段，该阶段已经做了供应商及采购物资的备选取清单，在做好询价、比价、议价后的供应商或者承建商的之后，科学制定对供应商进行删选的标准，建立科学的供应商评估和准入要求，评价及相关参与工作人员的确定，保证供应商的选取合法合规，在保证企业成本控制上做出最大的让步，同时做好安全质量把控工作。
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5 研究结论与展望
5.1 研究结论
综上所述，采购成本控制的实质是优化可控成本的重要因素，同时必须要清楚的了解到当前项王公司采购成本控制存在的实际问题，结合企业当前面临的行业环境和外部环境。本文通过对项王公司采购成本控制的研究，得出以下主要结论：
（1）通过调查发现项王公司采购成本控制存在以下问题：包括采购成本控制观念落后、采购流程控制手段不科学、采购成本控制控制不全面，进而分析采购成本存在问题的、供应商评价体系不完善、采购业务风险评估体系缺失、内部监督不到位。
（2）项王公司 RTO 项目的采购成本控制环境构成单位的气氛，是影响采购成本控制状态的的基础。项王公司 RTO 项目风险评估，是管理层采用多样化的手段和方法，分析识别财务报表和企业的经营发展情况，了解企业采购内控发展过程中潜在的风险。控制活动是为了完成既定的工作目标采取必要的程序措施。信息沟通交流是为了让不同的员工了解自己的工作职能和责任范围，企业筛选、识别和处理信息资源。
（3）通过本文研究，笔者认为主项王公司 RTO 项目必须健全基层的控制，其中有采购的资源分类、库存量等数据库的建立，提高采购的效率，通过制定一个评估体系，合理地选择供应商，及时有效地处理呆滞物料，降低库存成本，更需要各种信息要登记在册，方便监督部门随时检查，增加透明度和公开度，减少采购成本控制风险。
参考文献（略）
