4.2 7S 精益管理项目的实施..............................25
第五章 ZQ 供电局班组 7S 精益管理项目的优化建议.......................35
5.1 优化项目进度流程控制....................35
5.2 建立精益管理项目专项组织....................35
第五章 ZQ 供电局班组 7S 精益管理项目的优化建议
5.1 优化项目进度流程控制
7S 精益管理项目的推进应循序渐进，不可一蹴而就。ZQ 供电局推行 7S 精益管理首先应从整理、整顿开始，然后进行区域的清扫和设备的点检，当清扫活动达到一定程度时，再导入清洁、素养、节约后 3S 活动，安全活动则是贯穿 7S 精益管理全程，这样，公司的管理才能逐步走向标准化和制度化。ZQ 供电局需要重新导入 7S 精益管理理念，并按形式化、行事化、习惯化、企业文化四个阶段进行推进。
首先是形式化阶段，这是 7S 精益管理推行的初级阶段，从整理、整顿、清扫入手，组织员工对办公室进行打扫，例如：整理桌面、打扫地面、擦擦打印机的灰尘等等。接着是行事化阶段，经过一段时间的推行改善活动，7S 精益改善活动渐渐走上常态化，公司全体员工参与进来，每个人都充满干劲，这时，7S 精益管理推行人员要乘势而上，巩固已经取得的成果，持续推进 7S 精益管理活动。第三个阶段是习惯化阶段，这个阶段是将员工由被动变主动的一个过程，员工主动地把 7S 精益改善作为自己日常工作和生活的一部分，不再觉得 7S 精益管理活动的实施是一种可有可无的负担，而是把它当做一种习惯。最后一个阶段是企业文化阶段，企业文化是一个企业的灵魂，是员工的驱动力。当员工把 7S 精益改善当成一种习惯，自然而然地会感染到身边的每一名员工，大家都在做，即使不愿意做的人为了不显得不合群，也会学着做，久而久之这个企业的人就都会把这件事重视起来。即使随着人员的变动，这种管理文化也将传承下去。企业文化有助于增强团队凝聚力，使得大家的力往一处使，即使懒散的人，在这种文化的熏陶下，久而久之也会化被动为主动、化消极为积极。
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结论与展望
1. 研究结论
我国电力市场的发展已经进入到一个蓬勃发展的时期，市场竞争的形势发生了本质的变化，随着大量供电企业纷纷涌入电力市场，供电市场逐渐由卖方市场向买方市场转变，供电企业面临着越来越激烈的竞争形势。本文紧紧围绕“如何加强和提高供电企业班组 7S 精益管理效果”这一现实问题，以 ZQ 供电局班组 7S 精益管理项目为例，结合 7S 管理和精益管理理论，构建了优化 ZQ 供电局班组 7S 精益管理的分析框架，详细阐述了 ZQ 供电局班组的管理现状，以及现有 7S 精益管理项目实施过程中存在的问题与不足，最后提出优化 ZQ 供电局班组 7S 精益管理的策略与建议。这些建议主要体现在循序渐进地推行 7S 精益管理活动、建立 7S 精益管理专项机构、选定标杆班组、做好宣传引导工作、做好教育培训工作，希望能够为 ZQ 供电局班组规范化管理起到一定的参考借鉴作用。本文的主要研究工作及结论如下：
（1）ZQ 供电局非常重视班组建设工作，但长期以来，由于种种原因，ZQ 供电局班组管理建设工作差强人意，达不到公司的预期效果，公司资源浪费现象严重、机器设备保养不良、物资管理混乱、顾客满意率低等问题制约着企业的发展，亟需一套科学的班组管理方法来提升企业价值创造能力。尤其在国内供电企业激烈竞争、消费者的选择变得愈加多样化、供电行业逐步转变成买方局面的形势下，如何通过优化 7S 精益管理，提高企业管理水平，在激烈的市场竞争中脱颖而出已成为 ZQ 供电局当务之急。
（2）7S 精益管理是共同作用于 ZQ 供电局班组规范化管理策略的组合。各个策略之间不是互不相关、相互独立的，而是彼此关联、相辅相成。整理是整顿的基础，整顿又是对整理的深化和巩固，清扫使得整理、整顿的效果得以体现，清洁维持并巩固上述 3S 的效果并使之制度化，素养、安全、节约促使 7S 精益管理向制度化、标准化、习惯化方向发展演变。ZQ 供电局可以通过 7 个变量的优化，使班组规范化管理的呈现效果达到一个最佳组合点。
参考文献（略）
