第 4 章 基于关键链技术的 Z 项目进度控制
4.1 Z 项目关键链的识别
4.1.1 工期重新估计
识别关键链首先要对原工序工期进行重估，表 3.2 中 Z 项目各项工作计划工期都是以最悲观完工时间作为估计工期，加入了大量安全时间。利用第二章介绍的梯形白化权函数重新估计工序工期，以 50%完工率时间??50%作为新的工序时间。
梯形白化权函数需要有四个工期估计时间，原计划工期作为最悲观时间 d 的数值。针对其他几项参数，举行了项目评审会，会上聘请了外部专家进行了评估。为保证时间参数的可信度，减少个人心理因素的影响，参会专家要求与本项目无利益关系，并且有参与过类似规模项目建设管理经验。
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第 5 章 结论与展望
5.1 结论
本文阐述了传统进度管理方法的局限性，系统研究了基于关键链技术的项目进度管理方法，介绍了关键链进度管理的基本概念及其研究现状和发展趋势。对关键链技术在项目进度管理中做出了部分改进，并在 Z 项目的进度管理中实际应用了关键链技术的实施步骤，达到了工期缩减的预期目标。通过研究主要取得了如下几方面的成果：
第一，传统的项目进度管理方法，如甘特图、CPM、PERT 在制定项目进度计划时，未全面考虑项目资源存在约束情况，因此项目进度计划执行时风险较高，工程延期交付现象很常见，这说明，局部的最优并不能够保障全局最优。人的行为假设造成工序工期添加大量冗余，而这些冗余往往没有被很好利用。关键链项目管理从项目全局出发，其终极目标是全局最优而不是追求局部最优。利用关键链技术进行项目进度管理可以考虑到资源约束、人的行为假设的影响，使制定的项目计划更加的科学、合理，更加具有可操作性。
第二，关键链技术也存在一些不足之处，例如缓冲区大小的计算方法还存在一些改进空间，本文引入了两个修正参数——位置权数和风险系数，使得根方差法计算缓冲区大小不会数值太小，在保证完工率的前提下科学合理的制定进度计划。
第三，关键链技术项目进度管理在实际应用时，重点在对缓冲区的控制。缓冲区是应对项目风险的屏障，人的行为假设负面影响造成时间冗余和效率低下，因此制定一定的激励机制，可在项目实施过程中规避人的三种行为假设的出现，正向引导人的主观能动性。关键链技术应该与激励措施相结合使用才能达到较好好的结果。
参考文献（略）
