5.1 项目及总承包企业概况
5.1.1 项目概况
YG 生态建设项目为当地政府确定的 2016 年城市建设重点项目，主要进行河道整治、河岸提升、绿化景观、广场景观等工程建设。项目全长 3.5 公里，绿线范围 38-120米不等，概算总投资 5616.46 万元。项目以“打造生态廊道、改善人居环境、弘扬历史文化、构建地域景致”为主题，通过项目的实施，建成开放的河岸空间，确立有层次的绿地与步行系统，营造“四季有绿、三季有花”的生态景观效果。
5.1.2 总承包企业概况
项目由业主采用 EPC 模式，由外地知名园林企业 NY 公司实施设计、采购、施工及养护等环节的总承包。NY 公司创立于 1988 年，拥有国家城市园林绿化壹级资质以及风景园林工程设计甲级资质，是一家集景观设计、绿化工程施工养护及苗木花卉产销等业务于一身的综合型园林企业。NY 公司已与本地政府部门有过 4 次合作，一直致力当地于生态建设项目，且均较为成功，为改善当地生态环境做了巨大的贡献。双方良好的合作与互信基础，是 YG 生态建设项目成功实施的关键。
YG 生态建设项目由于河流狭长、地形复杂、多年荒置等特殊性，前期策划及设计工作难度较大，施工方面专业领域量多面广，共包含 13 个大项 60 余小项，施工难度比较大。NY 公司充分运用自身优势，通过 EPC 模式发挥设计的主导作用，通过技术提升设计效果，通过管理提高工作效率。NY 公司在业主单位的大力支持下，通过项目经理的统筹协调管理，以及项目内部设计、物资、工程、质量安全、人事等多个部门的协同配合，项目各专业领域、各环节均达到深度融合的效果，较好地克服了设计与施工脱节的难题，在 11 个月的时间里顺利完成各项任务。
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第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
6.1.1 EPC 模式与生态建设项目的适用性
本文通过对 EPC 模式应用于生态建设项目进行了多方面的分析研究，得出的结论为该模式适用于生态建设项目。主要体现在以下几个方面：
（1）生态建设项目的设计、施工能否完美衔接，景观效果能否通过施工完美呈现，是项目能否顺利完成的关键，这也体现了项目设计水平与施工执行能力的重要性。而EPC 模式以设计为主导，设计、采购、施工深度融合能够提高设计质量，增强将设计转化为景观效果的执行能力。因此，设计作为 EPC 模式以及生态园林行业的共同关键要素，决定了模式与行业之间的适用性
（2）EPC 模式应用于生态建设项目，不仅在时间维度上设计、采购、施工可以深度融合，在功能维度上项目进度、成本、质量等管理过程也能够得到有效控制。另外，在空间维度上，生态建设项目施工区域大、专业领域多，多个单项可以快速跟进、互不影响，使施工复杂程度、协调管理难度增加。而 EPC 总承包企业具备的集成管理能力与资源协调能力能够通过加强统筹协调、优化资源配置进一步提高工作效率、增加项目效益。因此，时间、功能、空间三个维度的契合性决定了 EPC 模式与生态建设项目的适用性。
参考文献（略）
