针对如何减少 L4 级重点问题的发生，本文主要应用了流程拆分、人力资源重排、增加流程等方法对设计过程进行了优化，使得一方面能够有效防止设计输入遗漏以及供应商工艺设计遗漏等问题，另一方面也能够使得项目资源重新得到有效利用，从而为缩短开发周期提供了可能性。
而对于在发生重点问题后如何缩短解决时间，本文从质量问题解决过程入手分析。首先，利用 QFD 与 FTA 的方法在项目开发过程中提前识别关键影响因素，并以“开发低油耗的发动机”的具体案例详细说明了方法工具的应用，以及如何形成数据库为下一项目作准备。其次，在验证阶段前增加系统与零件的单项验证流程，尽可能提前识别关键影响因素，但如果过度增加流程周期反而会造成项目延迟，因此本文通过计划网络图建立数据模型计算得出增加的验证流程的最长时间周期。
参考文献（略）
