............................
六、结论与展望
（一）结论
论文以 D 公司面临的项目管理主要问题为导向，从项目管理的文献收集和理论知识的学习到针对D公司由传统单一项目开发到如今多项目的并行开发的转变历程中的主要问题，分析问题，以解决 D 公司实际项目管理问题为出发点，制定与主要问题对应的优化策略加以实施，设计并引进符合 D 公司经营生产需求并能解决问题的 PMO 模式。
D 公司是一家中外合资公司，从事汽车零部件设计研发、制造及营销。随着中国汽车零部件制造业的发展，零部件制造商们都需要不断完善其技术制造水平和管理水平。以往传统的新产品项目开发模式在面对单一客户和单一项目时并没有明显的项目问题产生，但是由于外资整车客户不断进入国内，国产整车客户也陆续崛起，汽车零部件制造商的项目由单一向多品牌、多车型和多项目方向发展。如果继续坚持原有传统的项目管理模式，必然会增加更多的项目风险，在市场竞争中也将逐渐失去竞争力。
本论文以针对 D 公司为研究对象,进行针对 D 公司新增 PMO 模式的方案设计,即如何在多项目的项目管理中,建立项目项目型团队，设计管理办公室机制,优化项目内部及各项目之间的沟通方式，制定“标准化”，“定制化”和“降本增效”的考培模式，新增以项目绩效为基础的项目成员绩效考评机制，实现对D公司多项目的集中管理、资源整合，项目计划管控和项目风险及问题的处理，以有效确保项目的顺利开发，降低 D 公司项目管理推进中的主要项目问题，实施创新性的解决措施。
参考文献（略）
